煤企组织结构对标

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1、第0页2022年6月1日2022年年6月月1日日煤炭企业组织结构对标研究2022年6月1日第1页2022年6月1日对标企业对标企业神华集团神华集团神东煤炭神东煤炭宁夏煤业宁夏煤业中煤平朔中煤平朔山西金海洋山西金海洋2022年6月1日第2页2022年6月1日神华集团总部控股子公司制的分权型组织结构神华集团总部控股子公司制的分权型组织结构神华集团是中央直管国有重要骨干企业，共有全资和控股子公司20家，生产煤矿62个，投运电厂总装机容量4,283万千瓦，拥有1,466.53公里的自营铁路、1亿吨吞吐能力的黄骅港、4,500万吨吞吐能力的天津煤码头和现有船舶12艘的航运公司，总资产6,269亿元，在册

2、员工17.65万神华集团组织结构神华集团组织结构企业简介企业简介控股子公司制的分权形式，子公司自主经营，工作积极性高，母公司经营风险降低建立以风险管理为导向的内部控制型组织机构，持续加强生产、经济、整理本安体系”建设与本质安全管理，形成神华“大安全”格局建立集团、子（分）公司和基层单位三级节能环保管理体系，形成“制度建设、资金投入、科技创新和宣传教育”四位能环保管理架构采购管理部按照“统一管理、动态考核”原则，建立统一的供应商管理网络系统，实现资源共享，建立稳定战略合作伙伴设立生产管理监督管理，分线负责，促进建立精细化本质安全体系标杆借鉴标杆借鉴2022年6月1日第3页2022年6月1日神华能

3、源股份通过生产指挥、审计管理、环保管理、信息化管理机构设置，形成决策、执神华能源股份通过生产指挥、审计管理、环保管理、信息化管理机构设置，形成决策、执行、监督、反馈和改进的闭环控制行、监督、反馈和改进的闭环控制神华能源股份是世界领先的以煤炭为基础的一体化能源公司，主营业务是煤炭、电力的生产与销售，煤炭的铁路、港口和船队运输等。拥有规模可观、高效运营、增长迅速的清洁发电业务及由铁路和港口组成的大规模一体化运输网络。神华能源股份组织结构神华能源股份组织结构企业简介企业简介- 从机构设置入手形成相互制约、相互监督机制，力求形成决策、执行、改进的闭环控制，同时兼顾运营效率- 成立生产指挥中心，开展调度

4、系统业务标准化建设，建立调度系统，确保年度生产运营计划实施。 - 设立总部、子（分）公司、生产单位三级节能环保工作架构，构建四位一体的长效工作体制。- 内控审计部成立直属的三个区域审计中心，构建“统一领导、区域监督、分级负责” 的内部审计管理体制。 - 成立信息管理部开展信息化建设，总部统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理标杆借鉴标杆借鉴2022年6月1日第4页2022年6月1日神东煤炭集团设置职能型组织结构，实现生产组织专业化、生产服务组织集约化、支持服神东煤炭集团设置职能型组织结构，实现生产组织专业化、生产服务组织集约化、支持服务集中统一管理的模式务集中统一管理的模式领导团队总

5、工办总调度室生产管理部机电管理部安监局工程管理部纪检监察部内控审计部工会工作部公共关系部外购煤管理办公室通风管理部综合办公室规划发展部财务部人力资源部生产单位煤矿煤矿煤矿煤矿煤矿煤矿哈拉沟煤矿寸草塔煤矿露天矿煤矿煤矿保德煤矿煤矿矿矿业公司寸草塔二矿生产专业化单位生产服务中心中心中心中心物资供应中心设备管理中心中心中心信息中心公司地测公司综合服务单位核算中心中心中心教育培训中心工程项目管理公司公司工程质量监督站务所环保管理处设计公司后勤单位公司司神东国际交流中心神东煤炭集团组织结构神东煤炭集团组织结构神东煤炭集团是神华的骨干企业，依靠技术和管理创新，形成了“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管