杜邦安全理念

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1、基本信念基本信念Basic belief任何人都希望不断提升自己的能力任何人都希望不断提升自己的能力, 追求更好的未来追求更好的未来.Everybody wishes to continuously improve their capability and pursue a better future.天下没有真正的天下没有真正的 “完人完人”, 每个人都愿意发现及改正自己的缺点每个人都愿意发现及改正自己的缺点, 把握所有成长的机会把握所有成长的机会. . There is no “perfect” person in the world, everyone wants to discover

2、 and correct their weakness and take all opportunity for growth. 任何人都希望被尊重任何人都希望被尊重, 被肯定被肯定, 被嘉许被嘉许, 被奖励被奖励.Everybody wants to be respected, recognized, and rewarded.任何人都想把工作做好任何人都想把工作做好, 需要从工作中得到乐趣需要从工作中得到乐趣, 从工作成果中得到满足从工作成果中得到满足. Everybody wants to get job done well, has enjoyment in doing job, is

3、 satisfied by what accomplished. 任何人都有在某些方面可被开发任何人都有在某些方面可被开发到到某种程度的潜力某种程度的潜力. . People always has potential in some aspect and can be developed to some extent. 成功的管理是将工作有效的透过他人顺利的完成成功的管理是将工作有效的透过他人顺利的完成. Successful manager is to get job done through others.基本原则基本原则Basic Principles 视员工为公司最宝贵的资源视员工为公

4、司最宝贵的资源, 以诚恳尊重的态度管理一切人事事务以诚恳尊重的态度管理一切人事事务.Consider people are the most valuable assets of the company, manage people with sincere and respectful manner. 人事人事,薪资政策公平薪资政策公平,合理合理, 并被彻底遵守并被彻底遵守,与执行与执行.Human resource policy has to be equitable, reasonable, and is thoroughly abided and executed. 充分充分沟通沟通,

5、 员工能完全了解公司管理政策业务状况员工能完全了解公司管理政策业务状况, 主管也完全了解员工的问题主管也完全了解员工的问题及需要及需要.Through good communication, employees completely understand company policies and business situation, Management completely understand employees problem and needs. 奖惩完全根据事实奖惩完全根据事实, 升调完全根据能力升调完全根据能力, 与关系与关系,年龄年龄, 工龄绝对无关工龄绝对无关.Reprima

6、nd and award are given based on fact, promotion is based on capability and performance disregard of age, seniority, and relationship. 工作的环境及公司的制度中工作的环境及公司的制度中, 提供并协助员工的成长提供并协助员工的成长,能充分开发每个人的潜力能充分开发每个人的潜力. Provide an environment that will develop employees potential and help them to grow.职职务务评级及评级及薪薪

7、资订定资订定主要功能主要功能及及责任责任做做些些什么什么工工作作在组织内之位置在组织内之位置能做什么决定能做什么决定对公司的重要性对公司的重要性对内对外经常面对对内对外经常面对 的挑战的挑战掌管人数掌管人数, ,经费经费, ,业绩业绩具备什么程度的何种具备什么程度的何种 专业技能专业技能, ,经验经验职职务务评级评级需要专业技能之程度需要专业技能之程度 (Know-How)深度,宽度,人群关系解决问题解决问题 (Problem Solving) 思考之环境(ThinkingEnvironment)思考之挑战(ThinkingChallenge)责任范围责任范围 (Accountability)

8、 自由度(FreedomofAct)影响程度(Impact)责任大小(Dimension)职职级订定级订定职职务务评估评估职务职务描述描述按按HayHay方法评估方法评估当地市场不同当地市场不同公司内部比较公司内部比较有关人员参与有关人员参与薪薪资订定资订定( (三三) ) 职职务务评级及评级及薪薪资订定资订定制定制定薪薪资资结构表结构表订定不同订定不同职职级之级之薪薪资资及及其其範圍範圍与当地市场比较与当地市场比较确保有兢争能力确保有兢争能力每年按市场变化每年按市场变化适当调整适当调整所有务所有务职职纳入纳入薪薪资资结结构构表表内内做必要的调整做必要的调整职级职级职职 务务薪薪 资资80%1

9、00%120%1作业员作业员, , 清洁工清洁工, , . .8001,0001,2002维修员维修员B, 司机司机, , 化验员化验员, ,9601,2001,4403维修员维修员A, 班长班长, , 初级工程师初级工程师,.1,1501,44017304工程师工程师,.1,3801,7302,0705高级工程师高级工程师, 主任主任, , 科长科长, ,1,6602,0702,5006经理经理,.2,0002,5003,0007部长部长,2,4003,0003,6008厂长厂长,2,8803,6004,30093,4404,3005,200 薪资结构表薪资结构表2005 年年10,000

10、9,500 9,000 8,500 8,000 7,500 7,000 6,500 6,000 5,500 5,000 4,500 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 一一 二二 三三 四四 五五 六六 七七 八八 九九 十十 职职 级级 RMB( (四四) ) 年度年度工作考评、薪工作考评、薪资资调整调整工作讨论工作讨论工作表现与要求工作表现与要求标准的比较标准的比较肯定贡献肯定贡献找出落差的原因找出落差的原因及改进计划及改进计划取得共识取得共识评定考绩评定考绩薪薪资资调整调整人力资源部按调整后的人力资源部按调整后的薪薪资资结结构构

11、、员工考绩员工考绩、公司的经济效益公司的经济效益、调薪预算调薪预算、制定调薪初稿制定调薪初稿直属主管知会让同直属主管知会让同上层主管批准上层主管批准总经理批准各单位总加薪金额总经理批准各单位总加薪金额直属主管讨论直属主管讨论, , 上层主管认可上层主管认可 工作成绩及工作成绩及员工员工开发讨论开发讨论Discussion of Contribution and Development说明说明: 主管每年至少一次定期与部属针对其工作做一详细彻底的讨论主管每年至少一次定期与部属针对其工作做一详细彻底的讨论. 目的目的: 使部属清楚的了解并同意以下内容使部属清楚的了解并同意以下内容.一一: 整体之责