养生店岗位绩效考核管理规定

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1、养生店岗位绩效考核管理规定一、目的作用员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。二、管理职责1. 行政人员：足疗部、养生部部长由公司考核；店助、部长由足疗部、养生部部长考核，报公司审批； 会计、出纳由足疗部、养生部部长和足疗部、养生部考核，由公司财务部审核。2. 后勤人员：收银员由足疗部、养生部部长、会计共同考核；其他后勤人员由店助或部长考核，报足疗部、养生部部长审批。3. 技术人员：技能由技术部长考核，报足疗部、养生部部长审批加级；业绩考核由店会计考核报足疗部、养生部部长审批。三、岗位绩效考核应遵循的原则1

2、. 客观、公正原则员工的绩效考核的各项规定都应客观公正，公正是考核的核心灵魂，只有公正才能真正七到鼓励员工的作用。因此，制度一经决定，就应向员工公布，让大家都明白，并且做到制度面前人人平等，不因人而异，这是考核能否起到预期效果的关键。2. 全面、完整的原则考核工作中所制定的指标，应能全面的反应情况，要从影响绩效的各种因素和条件来考虑，使指标能反应绩效的各个方面，使考核对象所互相联系的环节构成一个完整的体系，这样对员工评价就更具合理性。3. 可靠、精确原则可靠性是指制定的方案内容要静的起各种检查，不会出现余国家政策相违背、与企业章程和基本制度相冲撞的情况，负责会产生许多矛盾。 精确性是指有关技术

3、性的规定要十分准确，适应幅度不能太大，否则执行起来就会发生困难。四、考核期限1. 入职考核行政人员一个月以上，三个月内第一次考核。第二次考核六个月以上，十八个月以下。（特殊情况表现突出的可自行申请考核）。后勤、技术人员考核周期为三个月一次考核。注：以上人员的薪资去等及升、降由考核人决定。参照足疗部、养生部薪资管理规定。五、岗位绩效考核的内容足疗部、养生部部长、店助、部长考核：主要依据店的业绩、人员配置情况、公司制度执行情况、后勤安全管理（参照运营手册、财务守则）。会计考核：主要依据易耗物品的成本控制情况，日常工作情况（参照财务守则）；出纳考核：主要依据食堂管理情况，日常工作情况（参照财务守则、

4、足疗部、养生部食堂管理规定）。后勤人员考核：根据个人能力表现。技术人员考核：根据本人表现及业绩进行考核（参照技术提成管理规定）。 对员工绩效考核的内容是多方面的，目前较为普遍的做法主要是在德、能、勤、绩四个方面。1. 关于“德”方面的内容“德”是指员工的修养、思想水平和道德品质。德是员工素质的以各重要的方面，德的范畴较广，在企业中对员工在这方面的要求主要限于遵章守纪、品行正派、全局观念、团队精神、诚信廉洁、互助协作，以及对公司价值观、企业宗旨、经营理念等方面的认同与信守。2. 关于“能”方面的内容“能”是指员工所具有的业务知识，工作技能和体能。企业里任何一个岗位上的人都必须具备以上三方面的基本