挣值分析方法培训讲义
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1、2022-5-30CMMI过程类培训挣值分析法挣值分析法2022-5-30CMMI过程类培训挣值分析法 课程内容 挣值分析方法简介 绘制挣值曲线 进行偏差分析 任务完成点的估算 练习2022-5-30CMMI过程类培训挣值分析法 培训目的 本文档的目的是描述如何绘制EV图、如何进行EV分析，使大家可以掌握EV分析的方法。 2022-5-30CMMI过程类培训挣值分析法 培训安排 培训时间共50分钟 挣值分析方法简介：5分钟 绘制挣值曲线：15分钟 进行偏差分析：10分钟 任务完成点的估算：5分钟 练习：15分钟2022-5-30CMMI过程类培训目录 挣值分析方法简介 绘制挣值曲线 进行偏差分
2、析 任务完成点的估算 练习2022-5-30CMMI过程类培训挣值分析方法简介 是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控 这一方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给定时间内，已完成实际作业量的一个中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成的作业量比例*项目作业量的预算（计划）成本2022-5-30CMMI过程类培训挣值分析方法简介 三个关键中间变量项
3、目计划工作任务的计划成本（工作量） PV The planned value PV表示计划任务的预算成本/计划工作量项目已完成工作任务的实际成本（工作量） AC Actual cost AC表示按照实际发生的已完成工作任务的实际成本/实际工作量挣值（工作量） EV The earned value EV表示已完成工作任务的预算成本/计划工作量2022-5-30CMMI过程类培训2022-5-30CMMI过程类培训挣值分析方法简介 两个差异分析变量项目进度偏差 项目进度偏差（Schedule Variance，SV）的计算公式是：SV=EV-PV SV大于0表示进度超前，SV小于0表示进度落后项
4、目成本偏差 项目成本偏差（Cost Variance，CV）的计算公式是：CV=EV-AC CV大于0表示成本节省，CV小于0表示成本超支。SV，EV大于大于0，就是表示项目状态是，就是表示项目状态是乐观乐观的的2022-5-30CMMI过程类培训挣值分析方法简介 两个指数变量计划完工指数 计划完工指数（Schedule Performed Index，SPI）的计算公式如下： SPI=EV/PV SPI大于1表示进度超前，SPI小于1表示进度落后成本绩效指数 成本绩效指数（Cost Performed Index，CPI）的计算公式如下： CPI=EV/AC CPI大于1表示成本节省，CV小
5、于1表示成本超支。SPI，CPI大于大于1，就是表示项目状态是乐观的，就是表示项目状态是乐观的2022-5-30CMMI过程类培训2022-5-30CMMI过程类培训目录 挣值分析方法简介 绘制挣值曲线 进行偏差分析 任务完成点的估算 练习2022-5-30CMMI过程类培训使用挣值分析法的前提要在项目中使用挣值方法，项目经理需要准备下列数据1.工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表2.项目进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图3.计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成的工作的预算4.实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前
6、实际完成的工作的预算5.际完成的工作的实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本6.项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算2022-5-30CMMI过程类培训绘制挣值图（一） 项目进度计划确定以后，假设我们根据进度计划得到如下信息：任务名称项目计划计划工作量计划开始周次计划完成周次A3011B4011C2522D6012E5523F3544G5534H7535I8046J70462022-5-30CMMI过程类培训绘制挣值图（二） 计算每周的PV：周次项目计划任务名称计划工作量PV1A,B70702C,D851553E552104F,G903005H753756I,J15
7、0525注意：PV值及后面的EV，AC值都是累积值2022-5-30CMMI过程类培训绘制挣值图（三） 将每周的PV值在图上描点，然后用折线连起来，就是PV线2022-5-30CMMI过程类培训绘制挣值图（三） 在项目实施过程中，各项目组成员提交个人周报，项目经理收集各项目实际信息： 工作任务的完成时间工作任务的完成时间 完成工作任务的实际工作量完成工作任务的实际工作量2022-5-30CMMI过程类培训绘制挣值图（三） 当每周的度量数据收集上来以后，我们就可以计算每周的EV和AC，假设到第5周，任务的执行情况如下：2022-5-30CMMI过程类培训绘制挣值图（三） 计算每周的EV和AC如下
8、：周次完成任务名称EVAC1A30452B,C951153D,E2102054F2452455G,H,J44543462022-5-30CMMI过程类培训绘制挣值图（三） 绘制EV曲线：2022-5-30CMMI过程类培训绘制挣值图（三） 绘制AC曲线：2022-5-30CMMI过程类培训绘制挣值图（三） 三条曲线合在一起：2022-5-30CMMI过程类培训目录 挣值分析方法简介 绘制挣值曲线 进行偏差分析 任务完成点的估算 练习2022-5-30CMMI过程类培训计算偏差 SPI=EV/PV=445/375=1.19 CPI=EV/AC=445/434=1.03 SV=EV-PV=445-
