第3章库存控制

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1、2022-6-11第三章第三章 库存控制库存控制22022-6-1库存控制库存控制库存库存1库存问题的基本模型库存问题的基本模型2随机库存问题随机库存问题3精益生产精益生产3 432022-6-13.1 3.1 库存库存n3.1.1 3.1.1 库存的定义库存的定义 n3.1.2 3.1.2 库存的作用库存的作用 n3.1.3 3.1.3 库存问题的分类库存问题的分类n3.1.4 3.1.4 库存控制的基本策略库存控制的基本策略42022-6-13.1.1 3.1.1 库存的定义库存的定义n库存是为了满足未来需要而暂时闲置的库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源资源 n库存的定义与是否保存在仓

2、库中无关库存的定义与是否保存在仓库中无关n人、财、物、信息各方面的资源都有库人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题存问题n本课程讨论以物料为主的库存控制问题本课程讨论以物料为主的库存控制问题52022-6-1n原材料和外购件库存原材料和外购件库存n在制品在制品库存库存n成品库存成品库存 n备用零件、工具物资库存备用零件、工具物资库存n在途库存在途库存按照库存物料存在的状态可将库存分为：按照库存物料存在的状态可将库存分为：3.1.1 3.1.1 库存的定义库存的定义62022-6-13.1.2 3.1.2 库存的作用库存的作用n（1 1）避免缺货）避免缺货 n（2 2）使生产过程均衡）使生产过

3、程均衡n（3 3）分摊订货费用）分摊订货费用n（4 4）防止短缺）防止短缺n（5 5）维持工序间连续）维持工序间连续 可在接到订货后立即组织交付，最大限可在接到订货后立即组织交付，最大限度缩短响应时间，提高企业占领市场能力。度缩短响应时间，提高企业占领市场能力。 成品库存将外部需求和内部成品库存将外部需求和内部生产分隔开，减少生产波动。生产分隔开，减少生产波动。 订货本身需要一笔费用，若订货本身需要一笔费用，若一次采购一批原料，可降低单件一次采购一批原料，可降低单件产品的成本。产品的成本。 维持一定库存可以应急和缓维持一定库存可以应急和缓冲。如国家战略储备物资，用以冲。如国家战略储备物资，用以

4、应对自然灾害或战争等。应对自然灾害或战争等。 当某工序设备发生故障，若工序间有在当某工序设备发生故障，若工序间有在制品库存，其后续工序就不会立即中断。制品库存，其后续工序就不会立即中断。72022-6-1n通过库存获得前述益处的代价：占用大量通过库存获得前述益处的代价：占用大量资金（物料本身的价值和维护库存支付的资金（物料本身的价值和维护库存支付的费用），使企业利润下降甚至亏损。费用），使企业利润下降甚至亏损。 n库存管理主要解决两个基本问题：何时订库存管理主要解决两个基本问题：何时订货、订货量多少。货、订货量多少。 3.1.2 3.1.2 库存的作用库存的作用82022-6-13.1.3 3

5、.1.3 库存问题的分类库存问题的分类n单周期库存单周期库存 又称一次性订货问题。即某物品在又称一次性订货问题。即某物品在一定时间内只订货一次，消耗完不再补一定时间内只订货一次，消耗完不再补充订货。如报童问题。充订货。如报童问题。根据对物料需求进行订货的可重复次数划分：根据对物料需求进行订货的可重复次数划分：n多周期库存多周期库存 又称重复性订货问题。即对某物品又称重复性订货问题。即对某物品的需求是重复的、连续的，库存量需要的需求是重复的、连续的，库存量需要不断补充。如加油站油品的库存问题。不断补充。如加油站油品的库存问题。92022-6-1n一次性订货主要用于流行的、易腐的商品，其订一次性订

6、货主要用于流行的、易腐的商品，其订货量的确定主要考虑定货提前期和定货数量。货量的确定主要考虑定货提前期和定货数量。提前期提前期订货量订货量采取措施采取措施 1已知已知已知已知无须决策无须决策 2未知未知已知已知按最长的提前期订货按最长的提前期订货 3已知已知未知未知按最大盈利确定订货量按最大盈利确定订货量 4未知未知未知未知假设已知其中之一。一般假设已知假设已知其中之一。一般假设已知提前期，然后按第三种情况处理提前期，然后按第三种情况处理102022-6-1例例: 订货量订货量 各种销量及相应概率条件下的盈亏额各种销量及相应概率条件下的盈亏额 期望期望（单位）（单位） 10单位单位 20单位单

7、位 30单位单位 40单位单位 盈利盈利 （0.10) (0.30) (0.40) (0.20) (元元) 10 40 40 40 40 40 20 20 80 80 80 74 30 0 60 120 120 90 40 -20 40 100 160 82 假设销售某种零件，已知单位进价为假设销售某种零件，已知单位进价为2 2元，元，单位售价为单位售价为6 6元，单位利润元，单位利润4 4元，任何未售出的商元，任何未售出的商品单位损失品单位损失2 2元，并已知不同销量的概率，其各元，并已知不同销量的概率，其各种不同订货数量的盈利情况如下：种不同订货数量的盈利情况如下：112022-6-13.

8、1.3 3.1.3 库存问题的分类库存问题的分类n独立需求库存独立需求库存 独立需求是指对某种物品的需求只独立需求是指对某种物品的需求只受企业外部市场影响而不受其他种类物受企业外部市场影响而不受其他种类物品的影响。其需求量一般是波动的。品的影响。其需求量一般是波动的。根据对需求是否独立进行划分：根据对需求是否独立进行划分：n相关需求库存相关需求库存 相关需求又称非独立需求，是指对相关需求又称非独立需求，是指对某种物品的需求直接依赖于其他种类的某种物品的需求直接依赖于其他种类的物品。如自行车车轮与自行车。物品。如自行车车轮与自行车。 122022-6-13.1.3 3.1.3 库存问题的分类库存

9、问题的分类n确定型库存确定型库存 若需求率和订货提前期是确定的，若需求率和订货提前期是确定的，则该情况下的库存为确定型库存。则该情况下的库存为确定型库存。根据需求率和订货提前期是否确定进行划分：根据需求率和订货提前期是否确定进行划分：n不确定型库存不确定型库存 若需求率和订货提前期至少有一个是若需求率和订货提前期至少有一个是随机变量，则该情况下的库存为不确定型随机变量，则该情况下的库存为不确定型库存。库存。132022-6-13.1.4 3.1.4 库存控制的基本策略库存控制的基本策略 （1）如何优化库存成本？）如何优化库存成本？ （2）如何平衡生产与销售以满足一定的交货要求？）如何平衡生产与

10、销售以满足一定的交货要求？ （3）如何避免不必要的库存？）如何避免不必要的库存？ （4）如何避免缺货损失和利润损失？）如何避免缺货损失和利润损失？ 无论何种类型的库存，要对其进行有效无论何种类型的库存，要对其进行有效控制，一般需要回答出以下问题：控制，一般需要回答出以下问题： 归根到底，库存的控制问题应从三个方归根到底，库存的控制问题应从三个方面入手：面入手：（1）确定库存检查周期）确定库存检查周期（2）确定订货点）确定订货点 （3）确定订货量）确定订货量 142022-6-13.1.4 3.1.4 库存控制的基本策略库存控制的基本策略n连续检查库存控制策略连续检查库存控制策略n定期检查库存控

11、制策略定期检查库存控制策略n最大最大-最小库存控制策略最小库存控制策略 库存控制的策略很多，最基本的控制库存控制的策略很多，最基本的控制策略有三种：策略有三种：152022-6-1库存量时间订货点ROPQQ0LTLT图3-1 连续检查库存控制策略162022-6-13.1.4 3.1.4 库存控制的基本策略库存控制的基本策略 该策略适用于需求量大并且需求波该策略适用于需求量大并且需求波动性大、经济价值高的重要物资的库存动性大、经济价值高的重要物资的库存控制。控制。 双仓系统：双仓系统： 用两个仓（箱）存放用两个仓（箱）存放物品，当第一个仓（箱）内存放的物品物品，当第一个仓（箱）内存放的物品用完