监理进度控制方案

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1、云龙港湾 进度控制方案编制： 审批： 青岛建通浩源集团有限公司 年 月 日一、工程概况1.工程名称：云龙港湾2.工程地点：灵山卫驻地泰山路以南，阅武路西侧3.建设单位：青岛云驿房地产有限公司4.勘察单位：青岛瑞源勘察设计院5.设计单位：青岛腾远设计事务全部限公司6.施工单位：青岛莱西建筑总公司7.监理单位：青岛建通浩源集团有限公司二、工程类别及合同要求 总建筑面积136587.66平方米,其中商业楼42544.66平方米，住宅94043平方米。地上建筑面积99936.15平方米，地下车库36651.51平方米。共7栋3层企业会所，1栋办公楼，2栋多层居民住宅，5栋高层居民住宅。地下负一层均为连

2、体组合车库。其中1#-4#、6#-8#企业会所为3层，高度14.2米；5#办公楼为21层，高度77.0米；9#-10#住宅楼为6层，高度18.6米；11#-12#住宅楼为18层，高度54.0米；13#、15#住宅楼为26层，高度75.4米；14#住宅楼为28层，高度84.0米；地下室为地下一层。3、 工程进度限制的基本程序业主与承包单位在施工合同中确定工期目标承包单位编制施工总进度支配填写施工进度支配报审表注：如总进度支配为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批 否 承包单位编制年、季、月进度支配填写施工进度支配报审表总监理工程师审批承包单位按支配组织实施监理工程师对进度实施状况进

3、行检查、分析实际进度符合支配目标承包单位编制下一期支配并申报偏离支配目标总监理工程师指令承包单位实行纠偏调整措施四、进度限制方案的编制 1.编制进度限制方案的第一步工作就是，熟识设计图纸和施工现场状况，审核施工单位的施工进度支配体系，包括工程总进度支配（网络图和横道图）、劳动力支配、材料支配、机械进场支配及资金运用支配等等。进度支配的审查须要重点考虑以下方面内容： 1.1审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否精确；（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序，并依据网络图找出进度支配的关键线路； 1.2各作业项目的时间支配必需满意总工期要求，并考虑适当留有

4、余地； 1.3支配的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满意连续性、均衡性的要求，和之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证支配的实施； 1.4和外部环境是否有冲突，如和业主供应的设备条件和供货时间有无冲突，和其他承包商施工有无干扰，经监理审查后，由施工单位依据监理审查看法对工程进度支配进行调整，然后实施； 1.5为便利对各作业项目的进度状况进行检查，在工程进度支配体系调整好后，需将总进度支配横道图和劳动力支配、材料支配、机械进场支配等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：依据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主

5、要材料、机械，将计算结果汇总在进度支配的下方，使之和工程总进度支配要求的相应时间区段相对应。 2.工程进度状况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度状况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度限制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：依据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目和进度支配横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均安排（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。），可计算出每

6、一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度支配的作业支配，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必需耗用的资金。工程进度限制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成状况和资金的投入状况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展状况那样频繁，可依据项目的具体状况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采纳3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量和工程款支付时间有所联系，便利工程款的审核和支付，并考虑到进度限制图表的清楚简明。 3.在图表的最终一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度限制过程中发觉的影响工

7、程进度的主要因素，使整个进行限制图表简明而完整。 4.进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流淌状况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流淌支配图，应附上已付款项曲线；二是工程实施支配条形图，应附上已完成工程条形图。承包人供应上述进度表，由监理工程师进行具体审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和支配进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡状况进行具体的分析，结合现场记录和各分项所限制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际状况进行综合性评价。假如监理工程师依据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢和进度支配不相符合时，应马上通知

8、承包人并要求承包人实行监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按支配完成。五、工程进度限制的措施 1.在支配的执行过程中，必定会出现新的状况，难以完全依据原定的进度支配执行，这就须要我们在执行支配的过程中，结合本项目实际状况，驾驭动态限制的原理，不断进行检查，将实际状况和支配支配进行对比，找出偏离支配的缘由，特殊是找出主要缘由，然后实行相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过实行措施，维持原支配，使之正常实施；二是实行措施后不能维持原支配，要对进度进行调整或修正，再按新的支配进行实施。通过不断的支配、执行、检查、分析、调整支配的动态过程来达到进度限制的最终目的，监理工程师在进度限制的执行

9、进程中，可以依据影响进度目标的具体状况，实行以下措施： 1.1组织措施：要求承包人建立健全进度限制的管理系统，落实进度限制的组织机构和人员，明确责任制，常常对进度执行状况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中； 1.2技术措施：要通过刚好分析进度支配执行中的偏差状况，常常探讨和分析进度支配执行和编制中存在的问题，找准缘由，实行相应的对策，特殊要留意引导承包人尽量采纳先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期； 1.3合同措施：监理工程师利用合同约定的权力，督促承包人全面履行合同，必要时可建议业主实行诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促使承包人加快工

10、程进度，完成预定的工期目标。当承包人确无实力在支配工期内完成项目施工时，监理可供应较为详尽的材料，建议业主解除合同。 1.4经济措施：当承包人的工程进度和进度目标相比出现偏差时，监理应和承包人一起仔细分析原冈，对于承包人的缘由是由于资金不足或业主延误付款造成的，应督促业主刚好支付工程进度款，假如承包人进度滞后的的缘由不是由于业主或监理单位造成，则应要求承包人仔细履行合同，并按合同的规定扣除其违约金或罚款。六、进度限制的实施 1.在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬、周进度限制图表，以便对分项施工的月、旬、周进度进行监控。其图表宜采纳能直观的反映工程实际进度的

11、形式，如形象进度图等，可随时驾驭各专业分项施工的实际进度和支配间的差距。当出现差距时应刚好向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人实行措施，加快进度，刚好向监理工程师汇报并供应资料，供监理工程师对工程实际进展状况进行综合评价。假如承包人实际施工进度的确影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度支配。 2.用网络法制定施工支配和限制工程进度，可以使工序支配紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的安排和利用。因此承包人在制定工程进度支配时，采纳网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络支配外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络支配检查工程进

12、度。 采纳网络支配检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字登记实际的施工时间，以便和支配比照和检查。检查结果有以下几种状况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比支配增加，这种状况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程实行加快施工进度或增加施工力气、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度和支配进度的差距，使工程进度和支配进度保持平衡。其次，关键线路上某项工程的实施时间比支配缩短，这种状况对缩短工期有利，此时监理工程师应依据整个工程实际进度状况和工程本身的须要并和业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将确定看法通知承包人，不论何种状况都应要求承包人重新修

13、定以后的网络支配，并检查关键线路有无变更，作好修定后进度支配管理工作以保证工程支配的实现。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比支配增加，一般状况均有调整的余地，对整个网络支配不会有影响。但是，假如超出了非关键线路所支配的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路变更成为关键线路。如遇这种状况就应要求承包人实行相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满意支配的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比支配缩短，整个网络支配将不受影响。但应提示承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力气加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目

14、的。3. 分项工程进度限制通常是在分项工程支配的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简洁直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度和支配进度的对比状况。采纳工程曲线法进行工程进度的限制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期(或以支配工期为100 ，各阶段工期按百分率计)，竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。把支配的工程进度曲线和实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发觉工程实际进度和支配进度出现差距时，监理工程师可通知承包人实行措施，调整支配，以确保按期完成工程。 总之，上述措施主要是以提高预控实力、加强主动限制的方法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动限制和主动限制紧密地结合起来。只有仔细分析各种因素对工程进度目标的影响程度，刚好将实际进度和支配进度进行对比，制定订正偏差的方案，并实行赶工措施，才能使实际进度和支配进度保持一样。9 / 9