校园景观施工组织设计方案

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计方案校园植物园景观工程组织设计方案目录1、 编制依据与原则2、 施工准备计划3、 技术组织措施4、 施工准备工作5、 场地平整及测量工作6、 苗木种植工程施工方案7、 养护管理8、 保证工期9、 材料质量保证措施10、 安全生产保证措施11、 文明施工措施及其他内容1、 编制依据与原则1.编制依据（1） 园林景观工程招标文件及详图（2） 国家有关标准规范1) 绿化施工质量验收标准2) 城市绿化工程施工及验收规范（3） 现场调查资料（4） 工程现场水文地质自然条件，本公司见年来同类工程施工经验等。2. 施工组织设计编制原则 （1）严格遵守工程合同要

2、求工期和本合同承诺的施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各施工项目相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。 （2）用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性，均衡地，有节奏进行，合理使用人力、物力和财力，在确保工程质量前提下，尽量缩短工期。 （3）合理安排季节性施工，农忙季节保证施工的连续性。 （4）贯彻节材、节能、提高质量、增进效益的原则，充分性应用“新材料，新设备、新工艺、新技术，降低工程成本。 （5）在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入，合理布置施工现场，尽量减少二次搬运，做到文明施工。 （6

3、）遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好环节的检查控制，以每个分项设定目标逐项实现来保证整个工程目标的落实。二、施工准备计划1.工程概况（1）、工程构成状况项目名称：广东农工商职业技术学院校园植物园景观工程性 质：公开招标地 点：广州市增城区（2） 建设地区自然条件状况按照气温1022为春秋季，低于10为冬季，高于22为夏季的标准划分，增城没有冬季。以19601969年统计，平均最低候温（5日为1候）为12.1，最高为28.5。 春季  从2月4日（立春日）起至4月15日止，共71天。由于受冷暖空气交替影响，天气多变，气温在12.721.7-之间。岭南沿

4、海一带又常产生静止锋，县内此时空气潮湿，低温阴雨，阳光缺少，影响春播。 夏季  4月中旬开始，从南方吹来的热带海洋风增强，气温急剧上升，从4月16日至10月25日共193天为夏季。平均气温为27，最低候温22.4，最高为28.5。天气常受副热带高压控制，空气闷热，极端高温为38.2。5、6月多季风雨，7月以后以台风雨为主，9月下半月以后，晴天居多。季风雨及台风雨高峰期，易发洪水成灾。 秋季  10月26日以后，北方干冷空气影响加强，候温降至22以下，至次年2月3日止（立春前一天），最低候温为12，共101天，为秋季。这一时期，天气大都

5、凉爽，昼夜温差较大，干旱少雨。但12次年1月常有寒潮侵袭，偶有霜天，极端低温-1.9。 增城虽无气候学上的冬季，但人们仍将天气较凉的11次年1月，称为冬天。2、施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。安质环保监察组养 护 组雨排水施工组材料计划供应组绿 化 施 工 组土 建 施 工 组喷 灌 施 工 组资 料 组项 目 副 经 理技术负责人项目经理机械组后勤保障组3、施工组织机构部门职能（1）工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员

6、编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。（2）项目副经理负责具体的施工生产。（3）技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验

7、资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。（4）、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的

8、采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。4、主要材料配置及调配计划根据总工期

9、要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。5、施工组织总设计目标总成本目标：将成本控制贯穿于项目施工过程的每一个阶段，进行全面控制以降低成本，同时采取有效措施，提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗；3、 技术组织措施 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排： 1. 组织保证、制度落实 （1）选派有同类工程施工经验、

10、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 （2）建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 （3）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保

11、各项技术管理工作的落实。 2.做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。 （1）项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 （2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。 （3）本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 技