生产管理-执行力提升

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1、生产管理第一课生产管理第一课 -执行力提升执行力提升By canny2014/03/12YOUR SITE HERELOGO上课要求：上课要求： 为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布会场纪律规则如下：会场纪律规则如下： 1、请将手机调至静音或震动状态、请将手机调至静音或震动状态 2、上课期间不得随意走动、上课期间不得随意走动 3、不经讲师同意，不得私下交谈、不经讲师同意，不得私下交谈 4, 课后有课后作业课后有课后作业YOUR SITE HERELOGO用行用行动感动感悟智悟智慧慧 让让智慧智慧创造创造价值价值态度是一种潜意识态度是一种潜意识v我

2、们意识到的只是冰山之一角我们意识到的只是冰山之一角感觉系统是感觉系统是一种潜意识一种潜意识系统系统 多数情多数情况下，是况下，是潜意识在潜意识在支配我们支配我们的行动，的行动，而不是意而不是意识识YOUR SITE HERELOGO今天你鼓掌了吗！今天你鼓掌了吗！游戏环节游戏环节YOUR SITE HERELOGO什么是执行？v 请记住这条价值百万的结论请记住这条价值百万的结论: :v 执行就是有执行就是有结果结果的的行动行动! !v 执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要于结果的精

3、神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！用行动来证明！YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.什么是执行力一、执行力一、执行力快、准、狠的完成任务的艺术快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案正确的方案+ +彻底的执行彻底的执行= =企业的执行力企业的执行力三、行动出结果三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。一丝不苟。 默克顿默克顿YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.v执行力就是按照公司的要求不

4、择不扣的把事情执执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。行到底。v执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。操作能力。 执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位，即选执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位，即选好人、用好人。好人、用好人。- -柳传志柳传志什么是执行力YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（一）保证公司目标得以实现。（自我做起，螺丝钉的作用）（自我做起，螺丝钉的作用）（二）保证公司制度得到落实。（二）保证公司制度得到落实。（海尔公司十三（

5、海尔公司十三best rule）（三）保证公司各项工作按质按量完成。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。（四）保证公司经济活动有序进行。（五）混沌环境需要执行力的破解。（五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略（六）二分策略 ，八分执行。，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（我们经常说的话（我们经常说的话思考）思考）（八）执行就是（八）执行就是把领导的思想转化为行动把领导的思想转化为行动。（你我的职责问题，（你我的职责问题，检碎屑的事情）检碎屑的事情）（九）（九） 高层的理念高层的理念 中层的技巧中层的技巧 基层的习

6、惯基层的习惯赢在基层的执行赢在基层的执行理念再棒，技巧再好，产线不执行，一切玩完理念再棒，技巧再好，产线不执行，一切玩完YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.（一）员工不知道干什么（一）员工不知道干什么不知道工作内容不知道工作内容 （举例防毒服装（举例防毒服装+320 套冲机）套冲机）（二）员工不知道怎么干（二）员工不知道怎么干不知道操作流程不知道操作流程 （烤箱的例子）（烤箱的例子）（三）心态方面：（三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强敬业精神不佳；团队意识不强 （团队协调度）（团队协调度）（四）工作作风不严谨（四）工作作风不严谨缺少目标管理技巧

7、及缺少目标管理技巧及自我管理技巧自我管理技巧 （裁切人员白夜班才能差异）（裁切人员白夜班才能差异）心态决定状态，状态决定成败。心态决定状态，状态决定成败。执行力不佳的原因YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.执行力不佳的原因1、目标管理的五大技巧（原则）、目标管理的五大技巧（原则）制定的目标必须明确制定的目标必须明确制定的目标可以量化制定的目标可以量化可实现性可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性实现目标的时限性（五）层级不清（五）层级不清（六）多头指挥（六）多头指挥（七）分工不明（七）分工不明（八）职责不清（八

8、）职责不清（九）利益不公（九）利益不公（十）团队配合技巧不高（十）团队配合技巧不高KPI跟着目标去执行现有的事情跟着目标去执行现有的事情YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.执行力不佳的原因对下属的期望对下属的期望达成工作目标达成工作目标自动自发自动自发没有任何借口没有任何借口超越领导期望超越领导期望追求效率追求效率责任责任（管理干部的选取问题）（管理干部的选取问题）YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.执行力不佳的原因下属的想法下属的想法不清楚该做什么不清楚该做什么让做的都做了让做的都做了不清楚做到什么程度不清楚

9、做到什么程度以为已经做好了以为已经做好了已经尽力了，确实有困难已经尽力了，确实有困难凭什么让我做这么多凭什么让我做这么多上司有问题上司有问题默契的培养问题默契的培养问题沟通沟通YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc. 1、只决策不行动；、只决策不行动；2、只授权不监督；、只授权不监督；3、目标广泛，重点不明；、目标广泛，重点不明；4、好高骛远，脱离实际；、好高骛远，脱离实际；5、刚愎自用，独断专行；、刚愎自用，独断专行；6、主观随意，用人不当；、主观随意，用人不当；7、角色错位，越俎待疱；、角色错位，越俎待疱；8、忙于工作，轻视学习；、忙于工作，轻视学习；

10、9、急功近利，追求速效；、急功近利，追求速效； 10、奖惩不公，激励乏力、奖惩不公，激励乏力。 高层管理者执行力差的十大原因YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.v 1、只听命令，不善变通、只听命令，不善变通v 2、只派任务，不重核查、只派任务，不重核查v 3、只忙琐事，不重协调、只忙琐事，不重协调v 4、只重任务，不重激励、只重任务，不重激励v 5、只重方案，不重实操、只重方案，不重实操v 6、角色错位，职责不清、角色错位，职责不清v 7、偏离中心，到处撒手、偏离中心，到处撒手v 8、依赖下属，缺乏行动、依赖下属，缺乏行动v 9、粗心大意，忽视细节、粗

11、心大意，忽视细节v10、追求完美，不讲速度、追求完美，不讲速度中层管理者执行力差的十大原因YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.1、知识不够用、知识不够用学而不多，用非所学学而不多，用非所学2、技能不熟练、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻、理解不深刻一知半解，不求甚解一知半解，不求甚解4、责任感不强、责任感不强事不关己，高高挂起事不关己，高高挂起5、心态不正常、心态不正常打工心态，斤斤计较打工心态，斤斤计较6、习惯不够好、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强、意志不坚强知难必退，遇挫就撤知难必退，遇挫就