第五章 库存管理

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1、第五章 库存管理第一节第一节 库存与库存管理概述库存与库存管理概述第二节第二节 库存品种数量管理库存品种数量管理第三节第三节 库存业务管理库存业务管理第四节第四节 库存成本管理库存成本管理第五节第五节 库存控制管理库存控制管理第一节 库存与库存管理概述一、库存概述一、库存概述（一）库存：处在储存状态的物资（一）库存：处在储存状态的物资（二）库存的分类（二）库存的分类 按性质分：储备库存；周转物资 按所处领域分：生产库存；流通库存（三）库存的二重性：需要与负担（三）库存的二重性：需要与负担二、库存管理概述（一）库存管理（一）库存管理 对库存物资的管理，包括库存物资品种数量的管理、库存业务管理、库

2、存成本管理、库存控制管理。（与仓储管理的区别联系）（二）库存管理的宗旨（二）库存管理的宗旨 保障供应；降低成本（三）周转库存特别需要库存管理（三）周转库存特别需要库存管理（why？）超时超量的库存管理带来的损害超时超量的库存管理带来的损害： 库存物资占用了企业资金； 增加了保管费用； 增加了库存风险和库存损耗。（四）库存管理的核心在于库存控制（四）库存管理的核心在于库存控制 适时适量第二节 库存品种数量管理一、物资编码一、物资编码 在对库存物资的品种、类别、规格、性能等进行调查、统计、整理的基础上，形成物资类别品种体系，并进行系统化的统一编码标示的工作。组合序列法组合序列法：0、1、29，前面

3、加A、BZ 简单方便、有可扩充性、计算机信息系统查询条形码条形码：用不同宽度的线条来表示数字。 专用光电识别器识别，省去大量人工输入二、ABC分类物资消耗有快慢，价值有高低，而且符合帕雷托物资消耗有快慢，价值有高低，而且符合帕雷托80：20原则。原则。品种区分价值百分比品种百分比 控制程度库存检查A类70%-805%-20%严格经常化B类10-25%10-25%一般一般化C类5%-20%60%-85稍微很少ABC分类法步骤：1、根据选定的统计期，进行统计分析； （要求：比较靠近当前且消耗比较正常）2、制作ABC分析卡3、将ABC分析卡按销售额（价值额）大小 排序，并按次号将各物资填上物资编号；

4、4、制作ABC分析表、ABC分类图A类B类C类品种百分比 5%-1010%-25 60-85%价值百分比 7080 10255-20%第三节 库存业务管理库存业务库存业务是指仓库中的物资进、出、存的业是指仓库中的物资进、出、存的业务，实际上就是一种经营业务，是通过库存务，实际上就是一种经营业务，是通过库存来进行经营的业务。来进行经营的业务。一、库存经营过程（进出存）1、订货过程、订货过程-商流过程商流过程2、进货过程、进货过程-物流过程物流过程3、保管过程、保管过程-物流过程物流过程4、销售出库过程、销售出库过程-商流、物流过程商流、物流过程二、经营方式经营者的经营方式：经营者的经营方式：1、

5、不允许缺货2、可以缺货3、实行补货进货方式：进货方式：1、瞬时到货方式2、持时到货第四节 库存成本管理一、库存成本的构成一、库存成本的构成（一）订货费（一）订货费 订货过程中发生的与订货有关的全部费用，包括差旅费、订货手续费、通信费、招待费以及订货人员有关费用。T期间内的总订货费用 ：T期间内的平均订货费：00000/cQRRDncTCC00ncC （二）保管费在保管过程中为保管物资所花费的全部费用，在保管过程中为保管物资所花费的全部费用，包括：入出库时的装卸、搬运、堆码、包括：入出库时的装卸、搬运、堆码、 检验费用；检验费用； 保管用具用料费用；保管用具用料费用； 仓库房租、水电费；仓库房租

6、、水电费； 保管人员有关费用；保管人员有关费用； 保管过程中的货损货差；保管过程中的货损货差； 保管物资资金的银行利息。保管物资资金的银行利息。T期间内的平均保管费：期间内的平均保管费：瞬时到货：瞬时到货：持时到货：持时到货： 平均库存量：平均库存量： ； 平均保管费平均保管费：（三）缺货费当用户来买货时，仓库应为没有现货供应而当用户来买货时，仓库应为没有现货供应而丧失的这次销售机会。在这种情况下，仓库丧失的这次销售机会。在这种情况下，仓库有货就销售，没货就不销售，库存量也可以有货就销售，没货就不销售，库存量也可以降到零。降到零。缺货就会造成缺货损失，也就是缺货费用。缺货就会造成缺货损失，也就

7、是缺货费用。与缺货费有关的与缺货费有关的三个因素：三个因素： 缺货量；缺货次数；缺货时间缺货量；缺货次数；缺货时间单位时间的平均缺货费用：单位时间的平均缺货费用： ;(四)补货费当用户来买货时，仓库没有现货供应，但不当用户来买货时，仓库没有现货供应，但不丧失销售机会，而是要求用户仍然在这里订丧失销售机会，而是要求用户仍然在这里订货，实行欠账经营，答应马上进货，待进货货，实行欠账经营，答应马上进货，待进货后，马上补货给用户。为了实现补货而发生后，马上补货给用户。为了实现补货而发生的费用，就是补货费。的费用，就是补货费。在补货阶段，库存量可以下降到负值。在补货阶段，库存量可以下降到负值。与补货费有

8、关的与补货费有关的三个因素：三个因素： 补货量；补货次数；补货时间补货量；补货次数；补货时间单位时间的平均补货费用：单位时间的平均补货费用： ；（五）进货费与购买费进货费进货费，就是进货途中为进货所花费，就是进货途中为进货所花费的全部费用，即运杂货，包括运研、的全部费用，即运杂货，包括运研、包装费、装卸费、租赁费、延时费、包装费、装卸费、租赁费、延时费、货损货差等。货损货差等。购买费购买费，即所购买物资的原价，即所购买物资的原价。总进货费与购买费：总进货费与购买费： ；单位时间的平均固定费用：单位时间的平均固定费用：（六）总费用(1)不允许缺货的情况，可以发生不允许缺货的情况，可以发生订货费、

9、保管费、进订货费、保管费、进 货费货费和和购买费购买费，不会发生，不会发生缺货费缺货费和和补货费补货费；(2)缺货的情况，可以发生缺货的情况，可以发生订货费订货费、进货费进货费和和购买费购买费。在不缺货期间发生在不缺货期间发生保管费保管费，在缺货期间发生，在缺货期间发生缺货费缺货费，但不会发生但不会发生补货补货费；费；(3)补货的情况可以发生补货的情况可以发生订货费订货费、进货费进货费和和购买费购买费。 在不缺货期间发生在不缺货期间发生补货费补货费、但不会发生、但不会发生缺货费缺货费；(4)在一个长过程中，有时实行缺货、有时实行补货。在一个长过程中，有时实行缺货、有时实行补货。 这次实行缺货，

10、下次实行补货。这时这次实行缺货，下次实行补货。这时六种费用六种费用都发生都发生。总费用：总费用：单位时间平均总费用：单位时间平均总费用：二、库存成本管理的思路（一）建立物流成本管理会计制度（一）建立物流成本管理会计制度（二）把物流总费用最省作为库存成本管理（二）把物流总费用最省作为库存成本管理 的指导思想的指导思想（三）建立定期的库存成本统计分析制度（三）建立定期的库存成本统计分析制度（四）零库存指导思想（四）零库存指导思想第五节 库存控制管理库存管理的库存管理的核心核心是库存控制管理。它直接关是库存控制管理。它直接关系到库存的成本和效益，是企业大幅度提高系到库存的成本和效益，是企业大幅度提高

11、物流运作效率和企业经济效益的最重要的途物流运作效率和企业经济效益的最重要的途径。径。 库存控制系统可以从微观和宏观两个方面库存控制系统可以从微观和宏观两个方面进行设计：微观方面包括进行设计：微观方面包括订货点库存控制系订货点库存控制系统统和和准时化同步供应系统；准时化同步供应系统；宏观方而主要包宏观方而主要包括供应链物流、第三方物流和电子商务物流括供应链物流、第三方物流和电子商务物流等联合集成库存管理系统。等联合集成库存管理系统。一、订货点库存控制系统定量订货系统定量订货系统；定期订货系统定期订货系统订货进货策略，即通过控制订货进货过程，达到订货进货策略，即通过控制订货进货过程，达到控制库存水