内蒙古扎鲁特旗小河西水库除险加固工程《施工组织设计》

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1、第一章 工程概况第一节 工程位置及工程内容小河西水库位于通辽市扎鲁特旗中部香山镇境内、辽河流域乌力吉木仁河支流白音巨流河上，坝址距通辽市扎鲁特旗政府所在地鲁北镇25km，缘于坝下游600m处的小河西村得名。流域面积1669km2，坝址以上控制流域面积661.40 km2。工程任务以防洪为主，兼顾灌溉、养殖等综合作用。小河西水库兴建于1958年，1969年进行扩建。工程主要建筑物包括挡水建筑物主坝、副坝、泄水建筑物溢洪道、输水建筑物工农涵洞和香山涵洞。该水库经过40年的运行，主要建筑出现若干影响工程安全的隐患。现状水库防洪标准偏低，仅能抵御40年一遇的洪水，不能满足水利水电工程等别划分及洪水标准

2、SL2522000的要求。小河西水库除险加固后，可将自身的防洪标准由现状的40年一遇提高到100年一遇。保护水库下游地区的防洪安全，满足下游灌区23000亩土地的用水要求，对促进该地区国民经济的发展，保障人民群众的生命财产安全，具有十分重要的意义。108m3108m3。工程等别为等，工程规模为中型。永久性主要建筑物按3级建筑物设计，设计洪水标准为50年一遇（P2%），校核洪水标准为1000年一遇（P0.1%）。本标为土坝加固、新建溢洪道、新建灌溉输水洞、金属结构、机电设备及其安装工程部分。本标工程项目包括下列内容：1. 土坝工程（1） 上游坡；（2） 防浪墙；（3） 坝顶；（4） 坝体；（5）

3、 下游贴坡排水；（6） 粘土防渗铺盖；2. 溢洪道建筑工程3. 灌溉输水洞工程4. 机电设备及安装工程5. 金属结构设备及安装工程6. 房屋建筑工程7. 交通工程8. 临时工程第二节 水文气象和工程地质1. 水文、气象条件m2，流域洪水主要由暴雨形成，洪水主发生在6-9月份，一次洪水过程历时5-10天，主峰多集中在3天，为双峰或多峰型。，多年平均降水量399.5mm，多年平均蒸发量1894.1mm，多年平均风速为3.15m/s，最大风速24.4m/s,最大冻土深度为1.50m。开河期3月13日至4月10日，封河期一般在10月29日-12月5日，多年平均封冻日期134天，最短封冻期为111天，最

4、大冰厚1.29m。2、地质条件：1）区域地质：小河西水库位于大兴安岭余脉的低山丘陵区，总地形为西北高东南低。主要地层有白垩系上新统灰色火山角砾岩、浅黄色凝灰岩，第四系上新统冰水堆积层，第四系全新统冲洪层，第四系全新统淤积层，第四系全新统风积层，燕山期的侵入岩等。2）坝址区地质：坝址区处于相对稳定区域。区域岩石均较完整，不存在溶蚀、坍塌的可能。水库坝高不高，且不存在晚更新世以来的活动断层，基岩深部张裂隙不发育，库坝区未见温泉，不具备诱以地震的可能性。3）溢洪道地质条件：溢洪道布置于左岸山体岸坡上，裸露岩石为燕山期的侵入体。左坝肩岩性为火角砾岩、凝灰岩、闪长玢岩，表层风化严重。全、强风化带厚度为0

5、.7-8.1m，岩石节理裂隙发育、岩体破碎，完整性差。 第三节 工程特点：本工程工序繁多复杂；工期要求紧张；当地风砂多、冬季长，受自然条件影响很大。第四节工期2004年4月15日2005年6月30日，工期15个月。第五节 施工组织设计编制依据施工组织设计编制依据：招标文件、招标图纸、国家及部颁发的现行有效的水利水电工程施工技术规范及质量验收评定标准。第二章 组织准备第一节 施工组织管理机构为了按合同工期，保质保量完成工程施工任务，组建强有力的生产调度、技术组织、质量控制、经营管理机构，以保证工程施工的顺利进行。特成立中国水电十三局内蒙古扎鲁特旗小河西水库除险加固工程项目经理部，全面负责工程实施

6、的各项工作。1、项目部建立由项目经理、技术负责人组成，实行项目经理负责制、工程项目管理制，明确项目经理部为本工程项目的经营管理、组织指挥、内外协调的最高领导机构，项目经理是最高组织者，经双向选择组建项目部下设的有关部门和工作岗位。2、根据本工程的施工特点，项目经理部设立职能部门（四部一室）：工程计划部、质安部、机械物资部、财务部、后勤办公室。质安部下设常规试验室。组织机构组成及主要技术人员部门姓名年龄学历职务职称项目部王胜利31大专项目经理工程师曹广平38大学项目副经理高工专家组谢继中49大学顾问高工许章闽46大学顾问高工总工付光晋32大专总工程师工程师财务部马增宝38大专部长高会侯有更33大

7、专会计助会工程部付光晋32大专工程部部长(兼)工程师黄勇38大学付部长助理工程师霍广君38中专施工员助理工程师质安部曹广平38大学质安部部长(兼)高工朱明智29大专质检员助理工程师施政铭24大专质检员助理工程师机物部朱其文40高中机械主管技师孙世国62高中材料主管技师办公室曹广延35大学主任医师测量组朱春岭37大专组长工程师霍广君38中专测量员(兼)助理工程师实验室朱明智29大专主任(兼)助理工程师施政铭24大专试验员(兼)助理工程师土方施工队张宪营33中专队长助理工程师砼施工队张世越35大专队长工程师现场组织机构框图项目经理项目总工项目副经理办公室工程部质安部机物部财务部机电安装队房建施工队

8、砼施工队石方施工队土方施工队第二节 现场管理机构职责项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理，负责内部关系和外部关系协调工作。协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。1）工程技术部：为日常施工技术组织指挥、调度中心；开展月、周计划调度会和日碰头会，负责工程施工方案即施工技术的编制和实施；负责工程日常的技术问题的处理；进行工程的设计交底、施工技术交底；负责指导和协调工程的放样测量及交桩验收、验量；负责机械设备的调度，劳动力的配置和各施工队之间的进度组织协调；负责工程技术管理

9、资料文件往来收发和存档管理。2）质量安全部为工程施工质量管理部门。严格执行三检制；负责指导各环节的工序质量控制与验收工作；负责进货检验、过程控制和竣工检验；负责质量事故的调查分析与处理；负责工序、单元、分项分部工程质量的初检、复检、终检工作；负责指导试验室的试验及质量抽检工作；负责工程施工安全教育和管理工作；负责工程验收质量资料的收集、整理、存档。3）机械物资部负责工程大型机械设备配套调动和管理，主要材料的采购和管理。严格执行“三进、三出”出入库手续；各类施工材料成品、半成品的采购进厂、运输管理；日常的小型机具、低值易耗品及机械设备的维护、维修与管理；大型机械设备的调入与调出以及设备租赁；施工

10、现场机械设备的安全管理。4）财务部为工程财务、工程价款结算支付和现金使用工作。按照施工组织设计和财务法律法规制定财务工作计划；开展财务工作和审计工作并具体做好工程财务帐、工程材料帐、工程成本帐、工程现金帐和工地食堂帐。办理银行帐户和税金缴纳的工作。5）后勤办公室为工程的后勤保障和行政事务管理部门，后勤办公室主要负责职工膳食供应、保健、卫生医疗及各类办公用品、劳动保护用品的购置、发放；计量器具的管理；劳动工资的管理；施工现场的治安、防火和防盗等后勤的生活管理；并负责对外宣传、接待工作；行政文件往来收发打印分发以及其它事务性工作和公务性工作。第三章 施工总体布置及临时工程设置第一节 施工总体布置原

11、则1、合理布置施工场地，主体工程施工与临时工程相结合，充分考虑工程进度及施工方案的需要，安排现场布置，满足施工生产需要，方便职工生活。2、尽量减少机械施工时的相互干扰，提高机械施工的效率，尽量利用闲置设施，减少工程费用。3、尽量少占或不占耕地、林地，不破坏现有的堤路、农田，一定为当地节省土地资源； 4、减少对外交通干扰和扰民，不占或少占道路，对外交通充分利用现有的村路和堤路；5、临时工程和主体工程统筹兼顾，在满足主体工程的前提下临时工程从简，力求经济实用、保护环境、植被、林地、自然景观和避免造成河水污染。第二节 施工总体布置1、临时工程布置本工程临时设施包括生产管理和生活用房、仓库、试验室、机