库存1411复习重点

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1、第一章 库存管理概述1、库存作用（5项）：库存使企业能够实现规模经济 库存能够平衡供应与需求 库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性库存在供应链中起缓冲器的作用 库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。2、库存管理的基本目标：库存管理的目标就是防止超储和缺货，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。1、不同企业中的库存问题2.库存分类（按物流过程状态，按作用）3.库存成本的定义与构成 库存成本是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。库存系统的成本主要有购入成本、订货费用、保管（储存）费用及缺货成本。

2、购入成本+订货成本+储存成本+缺货成本订货成本：1.3库存管理1、库存问题的分类单周期与多周期：单周期库存：偶尔发生的对某种物品的需求及经常发生对某种生命周期较短的物品的不定量需求。(例如：奥运会纪念章 新年贺卡 容易腐烂的商品 其他生命周期短的商品和容易过时的商品 圣诞树)多周期需求：指在足够长的时间里对某种物品重复的、连续的需求，库存需不断补充。（例如：原材料库存 在制品库存 产成品库存 周转库存 安全库存 调节库存）2、库存管理的过程：（一）确定需求：需求识别与需求预测 （二）存货识别与编码 （三）订购批量与订购时间的确定（四）服务水平与安全库存的确定 （五）采购提前期管理 采购提前期：

3、从订单发出到物品入库这段时间。又称的订货提前期或前置时间。3、库存控制的基本决策（时间和数量）确定相邻两次订货间隔时间确定每次订货的订货批量确定每次订货的提前期确定库存满足需求的服务率4.库存管理与控制的意义：第二章 库存需求预测1、预测定义(对不确定或者未知事件作出的推测) 预测，就是人们对某一不确定的或未知事件的表述，预测是以变化为前提的。2、预测分类方法（定性和定量，时间长短分类）(1)按主客观因素所起的作用分类(2)按预测时间的长短分类 1)长期预测： 长期预测是指对5年或5年以上的需求前景的预测.2)中期预测： 中期预测是指对一个季度以上两年以下的需求前景的预测。它是制订年度计划、季

4、度计划、库存预算、投资等的依据。3)短期预测：是指以日、周、旬、月为单位，对一个季度以下的需求前景的预测。它是采购、安排库存等具体经营活动的依据3、需求预测的内容（数量、时间、频率、范围、可预测性）P42 其中可预测性，要看P45页图2-1，判断三种需求模式：稳定型需求、趋势需求、季节型需求的各自图形。4、影响需求的因素：商业业周期、产品生命周期P46 (1)商业周期：经济从复苏高涨衰退萧条不断重复的过程。(2)产品生命周期：导入期、成长期、成熟期和衰退期各个阶段的特点P46导入期：销售量不会很大，但呈逐步上升趋势 成长期：产品需求急剧上升，一般会出出现仿成熟期：销售量达到最高点 衰退期：产品

5、销售量下降，不更新换代，产品销路就会越来越小5. 预测应注意的问题：22、定性预测方法：一般预测 市场调查 小组共识 历史类比 德尔菲法一 市场调查法和德尔非法（过程、优缺点）P50,P511 市场调查法：通过各种不同的方法（问卷、电话访谈等）收集数据，检查市场假设是否正确。应用于新产品或缺乏销售记录的产品需求预测。优点：来源于顾客，较好反映需求；可了解顾客的对于产品的看法。 缺点：难获得顾客合作；期望不等于实际；耗费人力、物力。2 德尔菲法（专家调查法） 挑选专家第一轮函询收集结果，总结统计反馈给专家专家做出具体预测反馈统计，重复进行几次。 原则：匿名、反馈、收敛 优点：简明直观，避免了专家

6、会议的许多弊端 缺点：专家的选择没有明确的标准，预测结果的可靠性缺乏严格的科学分析，最后趋于一致的意见，仍带有随大流的趋向。3 小组共识的优点：简单易行；不需要准备和统计历史资料;汇集各主管的经验判断；如果缺乏足够的历史资料此方法是一种有效途径 缺点：由于主管主观意见故预测结果缺乏科学性；与会人员间容易相互影响；占用了主管的时间；因预测结论是集体讨论结果，故无人对其正确与否负责；预测结果可能较难用于实际目的23、定量预测方法时间序列分析法：（一）简单平均法（掌握计算） 利用一定时期库存数据的平均值，作为下一时期的预测值。 适用于需求稳定的物品（二）加权平均法（掌握计算） 当需求模式可能呈现出某

7、种趋势，在进行预测时需要更注重使用最近的需求数据，也就是说，近期的数据要比远期的数据对下一时期的需求影响更大。适用于需求模式呈现出某种趋势的物品 例子：P55（三）简单移动平均法（掌握计算） 简单移动平均在简单平均模型里，用最新观测值代替最老观测值。此方法没有考虑趋势例：P56 23、预测监控 误差的概念： 1、误差产生的原因 P72 1）分析不清楚 2）预测模型方法选择不当 3）所用数据资料仅信息不准 4）随机误差 2、误差计算方法：（平均误差、平均绝对误差）（掌握计算） P73 第三章 库存控制模型31、固定订货量系统 （随时检查库存故称连续检查控制系统） 1、运行机制、原理P8

8、3 每当库存余额小于订货点时，就发出固定批量的订货。固定订货量系统又称为连续系统，因为在这种系统中，要随时将库存余额与订货点作比较，决定是否发出订货。2、定量订货系统模型（概念、特点、订货提前提）P84,P85 固定订货量系统就是订货点和定货量都固定的库存控制系统。特点：(1)每次订货批量通常是固定的； (2)每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的； (3)订货提前期基本不变。订货提前提：基本不变，订货提前期是由供应商的生产与运输能力等外界因素决定的，与物资的需求情况没有直接的联系，故通常认为是一个常数，用符号L表示。*3 在下列情况可以考虑采用固定订货量系统模型进行库存： 1）所储物资具备进行

9、连续检查的条件 2）价值虽低但需求数量大的物资以及价格昂贵的物资等需要严格重点控制的物资 3）易于采购的物资32、固定间隔期系统 1、运行机制：每隔固定的时间就检查库存，决定库存余额并发出订货，订货量等于最高库存水平与库存余额的差。这种系统的检查期固定，订量、需求率和订货点(检查时的库存余额)是可变的。2、系统模型（订货时间、订货数量）P89 每次订货间隔时间是固定的，定货量通常是变化的。优点*3 下列特点可以考虑采用固定间隔期系统：1）需要定期盘点和定期采购或生产的物品 2）具有相同供应来源的物品 3）供货渠道较少或供货来自物流企业的物资第四章 库存控制决策的定量分析41、ABC分类法 1、

10、基本原理（ABC三类特点） 按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额（存货价值或数量×成本）将物品分为三类。A类是指存货数量占10%左右，但它们在存货总价值中所占比例在70%左右；B类是指指存货数量占20%左右，它们在存货总价值中所占比例在20%左右；C类存货是指存货数量占70%左右，它们在存货总价值中所占比例只在10%左右。2、分类依据（年使用价值，其他依据）P106年使用费的多少来分类 缺货后果。供应的不确定性。过期或变质的风险ABC分类步骤：第一步，将物品按年耗用金额从大到小进行排序；第二步，计算各种物品占用资金额占全部资金额的百分比进行累计 第三步

11、，按照分类标准，选择断点进行分类，确定A.B.C物品3、分类的库存控制策略：42.经济订货批量 1、订货量与三种成本关系 P1162、经济订货批量的确定P115 计算经济订货批量的目的是为了平衡订货成本和存储成本之间的关系，使得库存总成本最小。为了确定经济订货批量，先作些假设 (1)需求稳定，单位时间内的系统需求恒定。(2)订货提前期L不变。(3)每次订货批量Q一定。(4)每批订货一次入库，入库过程在极短时间内完成。(5)订货成本、单件存储成本和单价固定不变。(6)不允许出现缺货现象。3、计算P118例4： 某企业每年需要耗用1000件的某种物资,现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的订货