2015年上半年煤矿经营分析汇报材料

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1、2012 年上半年煤矿经营分析汇报材料2012年上半年XXX燃矿经营分析会材料今年上半年xxx煤矿紧紧围绕公司工作会议精神制订工作计划精心组织 生产不断强化成本意识努力提高矿井经营管理水平。在全矿职工的共同努力下 完成了各项生产经营任务。一、生产任务完成情况1、产量完成情况2012年计划生产原煤300万吨上半年累计生产原煤166.2万吨完成全年计划的55.4%。目前,?020901 工作面已回撤完毕,?010903 工作面正常生产。2、巷道掘进情况2012年计划掘进进米9000米一季度累计掘进5624.5米完成全年计划的 62.5%。目前施工的巷道有？020902胶运顺槽及工作面切眼？0109

2、05胶运、回风顺 槽及辅运联巷？盘区排水巷和16#暗斜井。二、经营指标完成情况2012年原煤生产成本计划为124.36元/吨上半年原煤生产成本为134.06元/ 吨其中考核项比计划增加9.7元/吨主要超支项为安全费及矿务工程费，其中安 全费13.88元/吨比计划增加5.88元/吨矿务工程费20.63元/吨比计划增加 5.13 元/吨, 。加强成本管控有效降低生产成本：通过各种形式宣传教育引导全矿员工树 立勤俭节约的思想调动全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。机电科、生 产科等材料管理部门要定期和不定期的对井下现场材料管理进行检查对造成材 料浪费的单位和个人绝不手软做到奖罚分明。三、上半年经

3、营管理存在的问题,、随着生产任务的增加工作面接续压力日益凸显而外委施工单位掘进速度缓慢人员管理不善工程质量差直接影响到？020902回采工作面的整体进展。,、由于生产任务重矿井辅助运输等设备的运行时间相应增加导致检修时间不足经常出现设备超负荷工作。?、因？020902回风顺槽遇到地质构造使掘进进度缓慢材料消耗增大生产成本升高。,、矿井的防治水工作是煤矿安全重中之重我矿防治水部门严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘先治后采”的原则认真做好预测预报和水患排查工 作做好对掘进工作面的探放水工作因此增加了生产成本同时也制约了推进速 度。四、下半年经营管理采取的措施,、加强生产管理保证完成经营活动各项

4、基础指标。重点做好？010903工作面设备日常检查、维护将出现的问2题及时进行处理确保正常生产，合理组织好？020902工作面的接续工作保证 安全、顺利、尽早完成切眼贯通和设备安装为完成全年的生产任务奠定基础，加大对外委施工单位的管理力度将外委施工单位全面纳入我矿的本安考核管理体系协助、监管外委施工单位的全面提升外委施工队伍的质量标准化作业水平。2、加大对？020901工作面回撤支架的检修力度严把质量关安排相关人员进 行驻厂监督切实做好液压支架的检修工作。3、不断强化材料设备管理进一步增强节支意识加大监管力度严格落实各项管理、检查、考核制度加大处罚力度确保取得明显成效，不断健全完善材料回收机制

5、进一步增强责任心严抓细管狠抓落实，提高巷道设计质量优化 设计方案。4、严格执行棋盘井煤矿标牌管理制度明确牌板管理职责与管理程序 统一管理标准做到牌板的精细化管理。5、机电设备管理方面：要进一步落实相关责任制加强对各采掘工作面机电设 备的检查积极开展对机电设备的定期和不定期的检查工作对机电维修工进行业 务培训努力提高机电设备的检修效率。强化供电管理减少不必要的耗电量。6、严格控制办公费、招待费、交通费等费用的支出3做到精细化管理定期总结各项费用的支出情况并制定相应的节支措施。杜 绝浪费和一些不必要的开销做到能省则省。7、认真反思、从零做起深入推进本安体系建设。实行矿领导负责制将各 项本安考核指标划分由主管矿领导具体负责出现问题从重处罚。不断强化风险预 控和现场管控严格按照本安体系要求生产作业使我矿的经营管理水平稳步提 高。