生产技术工作职责.doc

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XX有限公司厂部文件
文件编号
GＸＱＧ－RLZY－２0１400１
文件标题
XXＸ工厂生产、技术领导组织架构和工作岗位职责
文件版本
Ａ/0
文件页数
共2页
整理日期
２014年1月１日
ＸＸＸ各生产线已走入正轨，因企业发展需要，经公司研究，从201４年开始,公司对生产、技术、组织架构进行合理调整,目的使公司管理整体系更完善,管理更到位，控制成本更合理。调整后各部门工作重点放在抓好各部门细节管理作切入点,制定出可行性考核方案,对各级别中高层干部、技术及生产员工进行职效考核，以激励干部及员工自觉、自主、自动完成工作任务，激励先进干部、技术人员、班组、员工等措施，以冠星公司企业文化引领全体干部、员工、向更好成绩迈进。
任职设定
1、XXＸ：任生产厂长。
２、ＸＸＸ:任技术厂长。
3、ＸＸX：任生产副厂长。
4、ＸXX:任技术部经理。
5、ＸXX：任企管办主管。
（1)、职务:生产厂长ＸＸX
生产厂长工作岗位职责：
主负责工厂全面协调各部门关系,协助公司统筹成本控制措施，负责工厂安全、环保內部监督管理,负责审核工厂各部门职效考核，负责企管办及生产（煤气站、原料、抛光、成品、外贴)等车间部门直管工作,定期组织工厂有关部门及销售部门沟通会议工作,及时处理工厂生产运作过程中出现的其他问题,协助总监协调新厂筹建工作，执行公司工作要求,对总监及公司负责。
职务：技术厂长XXＸ
技术厂长工作岗位职责:
主负责技术部门全面管理工作,包含坯料、釉料、配方、排产审批,球釉车间日常管理工作,负责全公司的产品开发(由何总安排)和工艺技术（坯、釉、版面)管理,对工艺、质量问题、组织相关人员解决攻关，对抛光产品和品质效果的监控及成品车间后工序品质把关，直到产品包装出厂前,实施全面质量控制（包括组织抽检对仓库产品回访、判别产品过程环节和版面评定工作)对板面品质有否决权力，协助公司统筹成本控制措施，积极完成公司质产耗三大指标
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,对整个技术部负责、对公司负责，协同两位生产正副厂长制定质、产量、耗损等劳动竞赛方案和有利公司成本奖罚方案。
职务:生产副厂长XXＸ
生产副厂长工作岗位职责：
主负责成型车间各条生产线生产和工艺及机电车间,设备部门管理、协调、监督工作、并对此负管理责任,协同技术部对工艺执行监督、落实执行品质与成本控制监管、排产审批,并协助两位生产、技术厂长理顺其它部门日常管理工作，积极完成公司质产耗三大指标，协助公司统筹成本控制措施,对厂部负责、对公司负责,协同企管办制定质量劳动竞赛培训方案和有利公司节约成本奖罚方案。
职务:技术部经理XXX、
技术部经理工作岗位职责:
主负责管理技术部坯料的工作,对坯料配方全面负责,对各个坯料配方原料选用、试验、烧成曲线、窑速控制有