最新薪酬体系——中石化河北分公司.doc
上传者：小吴
2022-06-11 19:02:13上传
DOC文件
2.28 MB
薪酬体系——中石化河北分公司
分享中人网·共建中人网
中石化河北分公司
薪酬设计方案
***管理咨询公司
目录
第一章 总那么 4
第二章 薪酬体系 5
第三章 薪酬细那么 6
第四章 年薪制 11
第五章 月薪制 12
第六章 工资特区 14
第七章 工资调整 15
第六章 其他说明 16
第七章 附那么 17
分享中人网·共建中人网
第一章 总那么
适用范围
本方案适用于中石化河北分公司省机关〔以下简称公司〕的全体正式员工。
目的
制定本方案的目的在有效的控制人力资源本钱，提高员工鼓励效果，实现企业和员工共同的利益最大化。
原那么
公平原那么：外部公平、内部公平、自我公平、过程公平、结果公平；
竞争原那么：薪资结构多元化、薪资水平领先、价值统一；
鼓励原那么：个人鼓励能力、团队责任鼓励、企业业绩鼓励；
经济原那么：薪酬总额控制、利润合理分配、劳动力符合市场价值；
合法原那么：法律法规、企业制度；
要遵循以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
制定依据
国家薪资政策法规；
上级单位薪资政策；
企业战略：企业开展战略、人力资源战略、薪资水平策略；
企业支付能力；
人才市场价格水平；
岗位评价：工作责任、工作技能要求、工作强度、工作环境；
考核制度：业绩、能力、态度。
薪资策略
薪资总额：
分享中人网·共建中人网
人均薪资额：
薪资倍率：
薪资结构模式：股权、期权、名义股权……
各薪资结构占总薪资的比率：岗位工资、技能工资、年功工资、绩效奖金、年终奖金、特殊奉献奖金、附加工资；
月度薪资与年度薪资比率：
薪资发放时间：上发、下发；
薪资发放方式：保密或公开、现金或银行。
第二章 薪酬体系
工资总额：数额及使用。
工资总额增量：数额及使用(普遍加薪、重点加薪)。
年终奖金总额：来源和数额。
公司员工分成5个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。不同职系有各自的晋级通道。
管理职系：高层、中层(部门正职、副职)；
业务职系：采购物流处、营销管理处；
财务职系：财务资产处、审计处；
技术职系：信息处、质量计量处、平安基建处；
行政职系：办公室、人力资源处、政工处、企业管理处。
薪酬结构分为：根本薪资、奖金和附加工资三个板块。
根本薪资：是指保健因素
根本薪资 = 岗位工资 + 技能工资 + 年功工资
奖金：鼓励因素
奖金 = 绩效奖金 + 年终奖金 + 其他奖金
附加工资：保健因素
附加工资 = 加班工资 + 误餐费 + 带薪休假 + 劳保用品 + 节日补助 + 住房公积金 + 医疗保险 + 养老保险 + 失业保险 + 个人收入所得税
分享中人网·共建中人网
分享中人网·共建中人网
发放额速查表?中查对；
?本企业工龄工资月度发放额速查表?：
本企业工龄
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
工龄工资(元)
1
3
7
12
19
27
36
46
57
69
82
96
本企业工龄
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
工龄工资(元)
110
125
141
156
173
189
206
222
239
255
272
288
分享中人网·共建中人网
本企业工龄
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
工龄工资(元)
304
319
334
348
362
375
387
398
408
417
425
432
本企业工龄
37
38
39
40
工龄工资(元)
437
441
444
444
员工的年功工资要表达出员工在公司的不同时间段的奉献能力大小；新进公司员工，由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟悉，其年功工资的增长率较低；随着员工年龄的增长和经验的丰富，其年功工资的增长率逐渐上升，并在员工成为公司骨干的时期
分享中人网·共建中人网
中石化河北分公司
薪酬设计方案
***管理咨询公司
目录
第一章 总那么 4
第二章 薪酬体系 5
第三章 薪酬细那么 6
第四章 年薪制 11
第五章 月薪制 12
第六章 工资特区 14
第七章 工资调整 15
第六章 其他说明 16
第七章 附那么 17
分享中人网·共建中人网
第一章 总那么
适用范围
本方案适用于中石化河北分公司省机关〔以下简称公司〕的全体正式员工。
目的
制定本方案的目的在有效的控制人力资源本钱，提高员工鼓励效果，实现企业和员工共同的利益最大化。
原那么
公平原那么：外部公平、内部公平、自我公平、过程公平、结果公平；
竞争原那么：薪资结构多元化、薪资水平领先、价值统一；
鼓励原那么：个人鼓励能力、团队责任鼓励、企业业绩鼓励；
经济原那么：薪酬总额控制、利润合理分配、劳动力符合市场价值；
合法原那么：法律法规、企业制度；
要遵循以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
制定依据
国家薪资政策法规；
上级单位薪资政策；
企业战略：企业开展战略、人力资源战略、薪资水平策略；
企业支付能力；
人才市场价格水平；
岗位评价：工作责任、工作技能要求、工作强度、工作环境；
考核制度：业绩、能力、态度。
薪资策略
薪资总额：
分享中人网·共建中人网
人均薪资额：
薪资倍率：
薪资结构模式：股权、期权、名义股权……
各薪资结构占总薪资的比率：岗位工资、技能工资、年功工资、绩效奖金、年终奖金、特殊奉献奖金、附加工资；
月度薪资与年度薪资比率：
薪资发放时间：上发、下发；
薪资发放方式：保密或公开、现金或银行。
第二章 薪酬体系
工资总额：数额及使用。
工资总额增量：数额及使用(普遍加薪、重点加薪)。
年终奖金总额：来源和数额。
公司员工分成5个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。不同职系有各自的晋级通道。
管理职系：高层、中层(部门正职、副职)；
业务职系：采购物流处、营销管理处；
财务职系：财务资产处、审计处；
技术职系：信息处、质量计量处、平安基建处；
行政职系：办公室、人力资源处、政工处、企业管理处。
薪酬结构分为：根本薪资、奖金和附加工资三个板块。
根本薪资：是指保健因素
根本薪资 = 岗位工资 + 技能工资 + 年功工资
奖金：鼓励因素
奖金 = 绩效奖金 + 年终奖金 + 其他奖金
附加工资：保健因素
附加工资 = 加班工资 + 误餐费 + 带薪休假 + 劳保用品 + 节日补助 + 住房公积金 + 医疗保险 + 养老保险 + 失业保险 + 个人收入所得税
分享中人网·共建中人网
分享中人网·共建中人网
发放额速查表?中查对；
?本企业工龄工资月度发放额速查表?：
本企业工龄
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
工龄工资(元)
1
3
7
12
19
27
36
46
57
69
82
96
本企业工龄
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
工龄工资(元)
110
125
141
156
173
189
206
222
239
255
272
288
分享中人网·共建中人网
本企业工龄
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
工龄工资(元)
304
319
334
348
362
375
387
398
408
417
425
432
本企业工龄
37
38
39
40
工龄工资(元)
437
441
444
444
员工的年功工资要表达出员工在公司的不同时间段的奉献能力大小；新进公司员工，由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟悉，其年功工资的增长率较低；随着员工年龄的增长和经验的丰富，其年功工资的增长率逐渐上升，并在员工成为公司骨干的时期
最新薪酬体系——中石化河北分公司
