工程项目施工管理工作流程.docx

工程项目施工管理工作流程（共3
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1目的
确保项目的施工过程处于受控状态，协调好公司各职能部门与本项目的工作关系，监督各职能部门履行好本部门义务，完成公司关于项目的各项目标。 2范围
适用于本公司所有施工项目施工过程中各阶段的各项目标管理和控制。
3工作职责
3.1流程负责部门：
3.2流程涉及部门：
4工作流程及要求
工作流程图
工作内容
主责部门
相关部门 证明材料
项目资料、 合同交底记 录、项目施 工初步规划
施工组织设
计、工程例
会制度、技
术交底记
录、施工工 艺及标准目 录/清单、 施工方案、 项目控制目 标计划
参加计划经营部组织的合同交底会议，接收项目的合同资料；
2.对项目信息进行汇总、分析，明确项目概况：项目位置、建设规 模、质量、环保、安全文明施工要求、建设单位、施工范围、工 期计划；
3-联系有关单位办理履约保证金/保函；
4.工程部组织编制施工组织设计。
工程部根据项目施工的要求，综合考虑公司各施工项目的进度安 排，组织建立项目组织机构，明确各岗位工作职责；
结合项目的实施要求，确立项目控制目标要求：质量、安全文明 施工、环保及成本等各方面的控制目标；
组织项目部制定例会制度；
工程部组织项目部联系建设、设计单位进行图纸、技术交底，熟 悉施工图纸及技术要求；
工程部指导项目部学****项目施工相关的施工规范及施工工艺标准 要求，明确项目的施工重点、难点及施工过程的注意事项；
项目部组织编制施工组织设计，并提交项目经理及总工审批后报 监理单位批准；
项目部填写开工报告，报监理单位批准。
工作流程图
施工准备
施工及控制
施工资源准备
施工过程控制
劳动力组
材料组织
机械设备组
后勤保障组
交桩、放线、验
质量控制交底 施工技术交底 进度控制交底 成本控制交底
安全文明施工控制
施工质量控制
施工进度控制
施工成本控制
施工安全、环保控制 施工资料整理、上报、
审批
工作内容
主责部门
相关部门
证明材料
根据项目施工的要求，工程部组织项目部、科信检测公司、路顺 新材料公司、机械设备部等各相关部门确定劳动力计划、施工材 料计划及质量要求、施工机械设备的调配和安排、确认后勤保障 的提供要求；
结合工程项目施工安排，确认阶段划分及各部门的沟通安排:人员 进场计划、材料明细及进场计划、机械设备明细及进场计划等；
10- 根据上级主管部门的要求办理工程项目开工报告。
项目部 施工处
劳动力清 单、材料明 细及进场计 划、机械设 备明细及进 场计划、开 工报告
项目部组织进行施工现场准备，设置警示标志、测量放线 /验 线、组织人员、设备进场；
项目部组织各施工班组召开施工例会，进行施工交底，明确项目 施工质量控制要求、施工工艺要求、进度要求、成本控制要求及 现场安全文明施工的要求，并组织进行全员安全教育，培训；
项目部组织各施工班组、分包单位等进行施工并组织对施工过程 进行控制；执行劳务分包制度的规定；
按照施工工艺的要求组织材料进场、分部分项工程、隐蔽工程及 竣工项目等各阶段报检、报验；执行材料进场制度及工程质量验 收管理制度的规定；
收集、整