项目管理年终总结.docx
上传者：jiyudian11
2022-06-24 17:14:02上传
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项目管理年终总结
年终工作报告
时光在苒，岁月如梭，2022年已悄然逝去，首先要感谢公司领导对我的关心指导、同事问的互相关爱与工作配合，回首过去的一年，参与了蔡家坡项目前期施工准备工作、胡家庙项目收尾工作，根据公司安排5月份以来一直到项目
管理部上班，负责现场项目管理工作。回首这不平凡的2022年，收获的不只是知识和业务能力的提高，更重要的是收获了宝贵的人生阅历。
认识到自己的不足而反省，不因碌碌无为而悔恨。
一、下面我将重点对2022年5月份以来，项目管理部从事的主要工作情况汇报如下：
项目管理制度建立健全和实施：2022年以来随着公司承接业务日益增多，
现场项目管理的难度也随之倍增，迫切要求项目管理部提高现场项目管理工作效率尤为重要，为了更好的适应公司业务发展需要，并结合项目现场实际情况，对2022年编制的项目管理制度和标准化管理手册重新进行修订，包括技术质量、资
料管理、安全文明施工、施工进度、危险源管理、现场检查指导书、培训、现场检查、日月报制度、Q(X法编制等各项管理制度和管理办法修订完善。通过
各项管理措施有效实施，项目管理水平较以前有了较大提高
项目标准化管理手册修订：为规范公司项目施工现场管理，保障施工现
了《安全文明工地标准化管理手册》（修订版）。在现行标准化管理手册的基础
上，增加了许多工程的样板实例照片，更加直观反映安全文明施工标准化管理的效果。
参与建筑业协会培训和公司贯标体系认证工作：积极参与省建筑业协会
各项评审、评比、培训工作，包括参与BIM技术、绿色施工、QC一系列培训活动，增强了业务技能和外界的沟通。9月份参加行贯标体系认证工作，通过各部门全力配合，圆满完成了质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的认
证工作，通过此项工作的坚持实施，发现不足，持续改进，进而提升项目管理的整体水平。
组织项目管理部业务培训工作：为了提高公司项目部现场管理人员业务
管理水平，适应建筑业未来发展需要，根据公司安排，2022年先后组织了《工程建设施工企业质量管理规范》、《建筑业十项性技术》、BIM技术、装配式建
筑、现场项目管理制度、安全教育等多项培训内容，通过项目管理部对现场管理人员教育培训，全面提高员工工程、技术、质量等专业技能知识和现场综合管理水平，使之具备胜任本职工作的能力。
参与公司业务部门配合工作：作为项目管理部一员，积极配合经营部、造价物资部、综合办公室等部门业务工作。
现场项目管理工作实施情况：
对总公司直营项目及直届联营项目，项目部组建和前期准备工作的执行情况进行指导、监督、检查。
审核各项目施工组织设计、重大施工方案中涉及生产、质量和安全方面的内容。
组织开展公司工程技术、质量、安全文明施工、进度管理工作。
定期或不定期对项目现场管理进行检查和巡检，参加项目季度检查或专项检查，对查出的隐患进行监督整改。
对项目工期、进度执行情况进行指导、检查和监督。
新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推广。
对项目的检验、试验、测量设
项目管理年终总结
年终工作报告
时光在苒，岁月如梭，2022年已悄然逝去，首先要感谢公司领导对我的关心指导、同事问的互相关爱与工作配合，回首过去的一年，参与了蔡家坡项目前期施工准备工作、胡家庙项目收尾工作，根据公司安排5月份以来一直到项目
管理部上班，负责现场项目管理工作。回首这不平凡的2022年，收获的不只是知识和业务能力的提高，更重要的是收获了宝贵的人生阅历。
认识到自己的不足而反省，不因碌碌无为而悔恨。
一、下面我将重点对2022年5月份以来，项目管理部从事的主要工作情况汇报如下：
项目管理制度建立健全和实施：2022年以来随着公司承接业务日益增多，
现场项目管理的难度也随之倍增，迫切要求项目管理部提高现场项目管理工作效率尤为重要，为了更好的适应公司业务发展需要，并结合项目现场实际情况，对2022年编制的项目管理制度和标准化管理手册重新进行修订，包括技术质量、资
料管理、安全文明施工、施工进度、危险源管理、现场检查指导书、培训、现场检查、日月报制度、Q(X法编制等各项管理制度和管理办法修订完善。通过
各项管理措施有效实施，项目管理水平较以前有了较大提高
项目标准化管理手册修订：为规范公司项目施工现场管理，保障施工现
了《安全文明工地标准化管理手册》（修订版）。在现行标准化管理手册的基础
上，增加了许多工程的样板实例照片，更加直观反映安全文明施工标准化管理的效果。
参与建筑业协会培训和公司贯标体系认证工作：积极参与省建筑业协会
各项评审、评比、培训工作，包括参与BIM技术、绿色施工、QC一系列培训活动，增强了业务技能和外界的沟通。9月份参加行贯标体系认证工作，通过各部门全力配合，圆满完成了质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的认
证工作，通过此项工作的坚持实施，发现不足，持续改进，进而提升项目管理的整体水平。
组织项目管理部业务培训工作：为了提高公司项目部现场管理人员业务
管理水平，适应建筑业未来发展需要，根据公司安排，2022年先后组织了《工程建设施工企业质量管理规范》、《建筑业十项性技术》、BIM技术、装配式建
筑、现场项目管理制度、安全教育等多项培训内容，通过项目管理部对现场管理人员教育培训，全面提高员工工程、技术、质量等专业技能知识和现场综合管理水平，使之具备胜任本职工作的能力。
参与公司业务部门配合工作：作为项目管理部一员，积极配合经营部、造价物资部、综合办公室等部门业务工作。
现场项目管理工作实施情况：
对总公司直营项目及直届联营项目，项目部组建和前期准备工作的执行情况进行指导、监督、检查。
审核各项目施工组织设计、重大施工方案中涉及生产、质量和安全方面的内容。
组织开展公司工程技术、质量、安全文明施工、进度管理工作。
定期或不定期对项目现场管理进行检查和巡检，参加项目季度检查或专项检查，对查出的隐患进行监督整改。
对项目工期、进度执行情况进行指导、检查和监督。
新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推广。
对项目的检验、试验、测量设
项目管理年终总结
