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汽车公司行政人事部计划强化服务意识提升营销服务质量
汽车公司行政人事部打算强化效劳意识提升营销效劳质量
 
汽车公司行政人事部年度打算:强化效劳意识，提升营销效劳质量
公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销效劳质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，针对内部管理，公司将做到请进来，走出去，以此来打破以往固步自封和闭门造车心理和现态。
强化效劳意识，提升营销效劳质量
 
2022年是汽车市场竞争白热化的一年，面对严峻的形势，在新年伊始公司就确定了全年为“效劳管理年”，提出“以效劳带动销售靠管理缔造效益”的经营方针。公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销效劳质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，针对内部管理，公司将做到请进来，走出去，以此来打破以往固步自封和闭门造车心理和现态。
年初，行政人事部遵照公司全年的工作指导思想，依据部门的工作特点，确定了全年的部门工作思路、重点和须要做好的四项工作：
1.做好常规性工作，进一步提高其工作效率和工作标准、工作质量，确保公司各项工作的正常、高效运转；
2.进一步强化各项效劳工作，为营销工作及售后效劳供应周到快捷的后勤保障效劳；
3.创新人力资源管理，为公司开展、营销工作及售后效劳供应动力支持；加强企业根底、综合管理工作和企业执行力建立，为企业开展夯实管理根底；
4.加强企业文化建立，营造踊跃向上企业气氛。行政人事部虽然在前期的工作中还存在不少的问题和困难,但是工作重心都是围绕上述中心思路来绽开的。以后的工作将遵照以下打算来开展：
⒈顺应市场的开展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法和建议。
⒉逐步完善公司监视机制。基于这个缘由，本年度将加强对员工的监视管理力度。
⒊加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作踊跃性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门