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浅析黄金矿山企业成本管理现状及完善建议
许锡花 摘要:近年来黄金价格低位徘徊,黄金矿山企业效益增长压力加大,在黄金价格无法掌控的情况下,企业必须“苦练内功”,加强企业成本管理。目前矿山企业存在物资采购管理不规范、外委施工队管理漏洞大、未构筑全员成本管理意识等问题。因此文章针对存在问题,提出了加强非生产性费用成本的管控,构筑全员成本管控意识,加强物资采购管理、外委施工队管理等措施,为企业提质增效创造更大空间。
关键词:黄金矿山企业;成本管理;现状、完善建议
1黄金矿山企业成本构成要素
成本分类方式很多,黄金矿山企业按照业务流程通常分为原矿生产流程、选矿生产流程和冶炼生产流程,因此针对业务流程成本管理分为原矿生产成本、选矿生产成本、冶炼生产成本及期间费用,每个流程中又包含了直接成本和间接成本,如在原矿生产环节,包含了掘进成本、钻探成本、采矿成本、运输成本、提升成本、充填成本、通风排水成本、辅助成本及间接费用等;选矿成本分为原矿处理成本、***化成本、污水处理成本及间接费用等;冶炼成本包括了浸出成本、置换成本、熔炼成本及间接费用等。涉及流程多,成本内容复雜。
2黄金矿山企业成本管理现状
(1)企业未有效的构筑全员成本管控意识。企业成本管理需要构筑全员成本管控意识,而不是仅仅停留在生产流程上,或者某几个部门中,需要全员参与。而在实际生产经营过程中,尤其表现在后勤人员上,后勤人员通常认为成本的管控,主要在生产或者外委施工队上,后勤费用金额小,不影响大局,但是这种思想是错误的,非生产性费用往往是最可控的。另外生产相关部门人员成本管控意识不高,也严重影响了成本管控,主要表现现场管理不严格,浪费严重等情况,因此企业未有效的构筑全员成本管控意识。
(2)物资采购管理不规范,采购价格偏高,材料成本增加。材料成本是成本管理的重要组成部分,近年来,虽然黄金矿山企业已经对物资采购管理采取了有效的风险管控措施,但仍然存在非常大的漏洞,尤其是国有企业中,现象更是比较明显,比如说物资采购比价议价流于形式,大宗物资采购存在应该从生产厂家采购而从中间经销商或者销售商手中购买的情况,这无形中提高了价格,增加的成本;另外对部分供应商管理不到位,使得物资采购管理的风险管控措施流于形式,无形中提高了企业生产成本。
(3)外委施工队管理不完善,工程单价明显偏高,外包费支出过高。矿山开采是个安全风险高发的行业,自有员工进行一线生产开采,所面对潜在风险非常大,因此部分黄金矿山企业尤其是国有企业,为了减少安全生产风险,将一线生产工作外包于外委施工队,由外委施工队负责井下开采、提升等工作。在实际外委施工队选择过程中,招投标流于形式,暗箱操作、串标围标现象屡有发生,工程单价高举不下,资产流失严重;另外在日常外委施工队管理中公司员工存在玩忽职守等现象,未制定有效的施工队考核办法,矿负材料管理漏洞多,造成成本增加。
(4)非生产性费用支出未进行有效的管控。在企业管理中,非生产性费用通常发生在日常生产经营过程中,包括办公费用、通讯、非生产性能源动力、零星工程等方面,这些费用通常单次金额不大,但是发生频繁,如果严格管理,可控性强。比如在黄金矿山企业中,零星工程非常多,修修补补,尤其在国有企业中,强化企业亮化管理,办公环境要求高标准化