第三医院学科带头人后备人才考核办法范本.docx

工作行为规范系列
第三医院学科带头人后备
人才考核办法
（标准、完整、实用、可修改）
GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE
第2页/共8页
编号：FS-QG-74013
第三医院学科带头人后备人才考核
办法
Evaluationmethodsforthereservetalentsofdisciplineleadersinthethirdhospital说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
第二医院学科带头人（后备人才）考核办法
根据《Z市人民医院学科带头人（后备人才）遴选和培养暂行办法》，为加强动态管理，考核我院学科带头人（后备人才）工作业绩、学术水平，激励工作，促进学科建设，特制定本办法。
一、考核对象：学科带头人和学科带头人后备人才。
二、考核原则：
.公正、客观、明晰；
.重在业绩贡献；
.实行定性考核与定量考核相结合；
.考核结果将作为实行“动态管理”主要依据。
三、考核内容
（一）考核内容主要包括学科带头人及后备人才政治表
GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE
第3页/共8页
现、创新能力、科研工作、科研获奖、教学工作情况，被确定为学科带头人、学科带头人后备人才一周期内，应达到下列条件中的3条。
.主持或主要参与（前3名）一项市级以上科研课题；
.获市级科技成果奖1项以上（前3名）；
.学科带头人每年完成2次院级学术讲座，后备人才每
年完成1次院级学术讲座；
.在核心期刊上发表学术论文1篇以上或指导本学科人
员在省级以上刊物上发表学术论文5篇以上；
5.举办省级以上学术活动1次以上或市级学术活动2次以上。
（二）在达到上述条件的基础上，考核采取指标量化考核办法，定量对被考核人给由评价意见，指标量化的考核内容见附表《z市人民医院学科带头人及后备人才考核量化指标》
（三）有下列情况之一者，取消学科带头人、后备人才资
格:
.受到党纪、政纪处分者；
.因失职给医院造成重大损失者；
.弄虚作假，剽窃他人研究成果者；
GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE
第4页/共8页
.年度考核不合格者。
四、考核程序
（一）考核工作由人力资源部、医务部和科教科共同负责组织，邀请有关专家组成考核小组实施。
（二）具体考核程序如下：
.学科带头人及后备人才填写《z市人民医院学术和技术带头人及后备人选考核表》，按要求进行自我总结，并提供证明材料。
.考核小组采取书面考核和被考核人述职相结合的形式进行考核。考核小组审核《考核表》和证明材料，听取被考核人述职，进行量化评分，并给由考核等次意见。
3.提交院长办公会审定。
（三）考核结果及处理：考核结果分为优、合格、不合格三个等次，量化评分
五、本办法未尽之处将在今后的实际运作中逐步完善。
六、本办法由人力资源部负责解释。
附表:Z市人民医院学科带头人及后备人选考核量化指
标
GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE
第5页/共8页
附表
Z市人民医院学科带头人及后备人才考核量化指标
项目内容分值评分标准定性考核
政治素质、职业和学术道德、敬业和奉献精神、组织管