最新薪酬与福利.doc
上传者：小吴
2022-06-10 22:20:17上传
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薪酬与福利
薪酬管理与员工福利
主题：１．报酬管理
２．工资与奖金
３．员工福利
阅读: ●主要参考书中的9,10,11,12,15.
●企业生命周期与薪酬设计
?中国人力资源开发? 2022．No.1 P31
●企业薪酬制度改革假设干问题
?中国人力资源开发? 2022．No.1 P66
●对某汽车制造企业薪酬设计的诊断分析
?中国人力资源开发? 2022．No.4 P36
●美国上市公司CEO的报酬制度研究
?中国人力资源开发? 2022．No.4 P57
案例： １．如何设计奖金制度
２．这样的工资制度可不可行？
课后作业：
１．影响薪酬制定的主要因素有哪些？
２．针对[案例１]提供的材料，你将向唐为民推荐什么形式的奖金制度，为什么？
刘永行〔东方希望集团总裁〕就韩国与中国同类企业的员工生产效率做了调查比拟，结果是“给我的刺激非常之深，回来后好几个晚上都睡不好觉〞。
企业名称
韩国西杰集团
中国希望集团
生产能力
处理1500吨
处理250吨
雇佣员工
66人
70-80人
韩国西杰集团曾在中国内蒙的乌兰浩特建厂，250吨的处理能力，他们雇佣了155人，效率与韩国企业比居然有10倍的差距。经过一段时间，他们觉得效益太差，就把这个厂给关了。
问题：
是什么原因导致中国企业的生产效率不如韩国企业？
设备先进程度差距？否！管理水平差距？同样是韩国人管理的厂也关了。
“中国人做事不到位〞
韩国：员工手脚不停，手头工作做完了，就一定安排有别的事做；他们一专多能，如果某以岗位空闲，它就会做一些其他事，以节省人力。〔薪酬福利〕
中国：员工不能一专多能；还存在我把自己的事情做得差不多就够了的想法。
因此，单就员工的生产效率而言，韩国员工的生产效率是中国员工的10倍。
刘永行得出结论：中国的人力资源本钱是非常之昂贵。〔薪酬管理〕
这种差距不是靠管理就能解决的，管理者可以定出一个人因该怎么做，但管理者不能说你做完了还应该做点什么事情，这种补位意识完全靠自觉。
第一节 报酬管理
一、报酬概述
〔一〕术语介绍：
１． 报酬——员工用时间、努力和劳动来追求的，企业愿意与之交换的一切事物
２．工资——是组织支付给员工的较为稳定的金钱，是报酬系统的主要组成
工作的一切事物〔物质和精神〕
〔二〕报酬系统模型及其重要性
1．模型图示：
报酬系统
非金钱奖励
金钱报酬
职业性奖励
·职业平安
·自我开展
·职业灵活性
·晋升时机
社会性奖励
·地位象征
·表扬与肯定
·喜欢的任务
·交朋友的时机
非直接的报酬〔福利〕
直接报酬
公共福利
〔法律规定的福利〕
·医疗保险
·失业保险
·养老保险
·伤残保险
个人福利
·养老金
·储 蓄
·辞退金
·住房津贴
·交通费
·工作午餐
·海外津贴
人寿保险
有偿假期
·培训
·病假
·事假
·公休
·节日假
·工作间
·休息
·旅游
生活福利
·法律参谋
·心理咨询
·托儿所
·托老所
·内部优惠
·商品
·搬迁津贴
·子女教育
费
工 资
·根本工资
·计时工资
·计件工资
·职务工资
奖 金
·超时奖
·绩效奖
·建议奖
·特殊奉献奖
·佣金
·红利
·职务奖
·节约奖
2．报酬系统对企业运作的重要性
·吸引人才：待遇是有效的工具
·留住人才：薪酬福利；心理环境
·鼓励人才：为实现组织目标努力工作
·满足组织的需要：以低本钱获取合理利润
〔三〕报酬系统作用模型
报酬
员工工作
满意感
工作价值
报酬系统作用模型
二、报酬管理的原那么与政策
〔一〕报酬管理的原那么
·公平性：相同岗位、相同业绩、相同报酬，这是最主要原那么
·适度性：上限 下限，适度运行
·平安性：员工平安、组织平安，稳定
与慎变
·认可性：员工认可，符合法律
·本钱控制：本钱许可
·平衡性：直接报酬与非直接报酬、金钱报酬与非金钱报酬
·刺激性：具强烈鼓励
·交换性：与外部市场有可交换的内容
〔二
薪酬管理与员工福利
主题：１．报酬管理
２．工资与奖金
３．员工福利
阅读: ●主要参考书中的9,10,11,12,15.
●企业生命周期与薪酬设计
?中国人力资源开发? 2022．No.1 P31
●企业薪酬制度改革假设干问题
?中国人力资源开发? 2022．No.1 P66
●对某汽车制造企业薪酬设计的诊断分析
?中国人力资源开发? 2022．No.4 P36
●美国上市公司CEO的报酬制度研究
?中国人力资源开发? 2022．No.4 P57
案例： １．如何设计奖金制度
２．这样的工资制度可不可行？
课后作业：
１．影响薪酬制定的主要因素有哪些？
２．针对[案例１]提供的材料，你将向唐为民推荐什么形式的奖金制度，为什么？
刘永行〔东方希望集团总裁〕就韩国与中国同类企业的员工生产效率做了调查比拟，结果是“给我的刺激非常之深，回来后好几个晚上都睡不好觉〞。
企业名称
韩国西杰集团
中国希望集团
生产能力
处理1500吨
处理250吨
雇佣员工
66人
70-80人
韩国西杰集团曾在中国内蒙的乌兰浩特建厂，250吨的处理能力，他们雇佣了155人，效率与韩国企业比居然有10倍的差距。经过一段时间，他们觉得效益太差，就把这个厂给关了。
问题：
是什么原因导致中国企业的生产效率不如韩国企业？
设备先进程度差距？否！管理水平差距？同样是韩国人管理的厂也关了。
“中国人做事不到位〞
韩国：员工手脚不停，手头工作做完了，就一定安排有别的事做；他们一专多能，如果某以岗位空闲，它就会做一些其他事，以节省人力。〔薪酬福利〕
中国：员工不能一专多能；还存在我把自己的事情做得差不多就够了的想法。
因此，单就员工的生产效率而言，韩国员工的生产效率是中国员工的10倍。
刘永行得出结论：中国的人力资源本钱是非常之昂贵。〔薪酬管理〕
这种差距不是靠管理就能解决的，管理者可以定出一个人因该怎么做，但管理者不能说你做完了还应该做点什么事情，这种补位意识完全靠自觉。
第一节 报酬管理
一、报酬概述
〔一〕术语介绍：
１． 报酬——员工用时间、努力和劳动来追求的，企业愿意与之交换的一切事物
２．工资——是组织支付给员工的较为稳定的金钱，是报酬系统的主要组成
工作的一切事物〔物质和精神〕
〔二〕报酬系统模型及其重要性
1．模型图示：
报酬系统
非金钱奖励
金钱报酬
职业性奖励
·职业平安
·自我开展
·职业灵活性
·晋升时机
社会性奖励
·地位象征
·表扬与肯定
·喜欢的任务
·交朋友的时机
非直接的报酬〔福利〕
直接报酬
公共福利
〔法律规定的福利〕
·医疗保险
·失业保险
·养老保险
·伤残保险
个人福利
·养老金
·储 蓄
·辞退金
·住房津贴
·交通费
·工作午餐
·海外津贴
人寿保险
有偿假期
·培训
·病假
·事假
·公休
·节日假
·工作间
·休息
·旅游
生活福利
·法律参谋
·心理咨询
·托儿所
·托老所
·内部优惠
·商品
·搬迁津贴
·子女教育
费
工 资
·根本工资
·计时工资
·计件工资
·职务工资
奖 金
·超时奖
·绩效奖
·建议奖
·特殊奉献奖
·佣金
·红利
·职务奖
·节约奖
2．报酬系统对企业运作的重要性
·吸引人才：待遇是有效的工具
·留住人才：薪酬福利；心理环境
·鼓励人才：为实现组织目标努力工作
·满足组织的需要：以低本钱获取合理利润
〔三〕报酬系统作用模型
报酬
员工工作
满意感
工作价值
报酬系统作用模型
二、报酬管理的原那么与政策
〔一〕报酬管理的原那么
·公平性：相同岗位、相同业绩、相同报酬，这是最主要原那么
·适度性：上限 下限，适度运行
·平安性：员工平安、组织平安，稳定
与慎变
·认可性：员工认可，符合法律
·本钱控制：本钱许可
·平衡性：直接报酬与非直接报酬、金钱报酬与非金钱报酬
·刺激性：具强烈鼓励
·交换性：与外部市场有可交换的内容
〔二
最新薪酬与福利
