施工工期的保证措施.docx
上传者：zhangshus
2022-07-22 22:00:49上传
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施工工期的保证举措
第一节优秀的治理团队
工程的如期完成是工程施工的最根本要求,工期目标的实现牵涉到多方面的因素,在施工全过程中重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键.
影响工期的因素主要有以下方面：
施工单位综合治理和技术素质水平；
相关各方的密切配合；
施工资源的合理利用；
严格、优良的方案治理；
关键工序的施工组织与实施.
一个工程工程能否实现预期的工程目标,很大程度上取决于施工单位的综合技术、治理水平,以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平.具体到深圳国际交易广场中央空调工程安装,我公司的优势集中反映在以下方
面：
1、企业治理优势
技术素质优势
作为海南省最大型建安企业之一,多年来我公司着眼于不断增强职工的技术素质锻炼和提升施工治理水平.尤其是通过ISO9001质量体系的认证,建立并保持实施一系列的治理模式和工作标准,不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶,同时也实现了与国际惯例的接轨,使我公司成为一个具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化建安企业.我公司出有职工348人,其中：中、高级技术职称治理人员89人,技师及技术骨干工人200多人.许多大型尤其是质量要求高、工期紧迫的工程工程中,如海南明珠
商业广场、珠海口岸广场等,充分显示出我公司技术过硬、治理一流的本色,海南长途电信枢纽大楼等项工程荣获鲁班奖、南海传说等数项工程荣获省、市优良工程奖,亦充分证实了这一点.我公司拥有强大的技术力量,有足够水平提前高质量完本钱工程工程.
丰富的施工治理经验
我公司成立近十年来,参与过无数省、市工程的建设,无论是在专业技术方面还是在施工治理方面,通过不断的创新和总结,积累起相当丰富的经验.我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工治理人员和技术工人,同时无论在工程施工质量、施工平安的限制和治理方面,还是在施工进度限制和文明施工治理方面,都建立了能够适应时代要求的治理体制和工作模式.我公司近年来在多项重点工程中,采用了资源优化、人力集中、技术组织举措得力、对工程难度估计准确、采取的对策举措针对性强、切实可行、后勤保证可靠.在本工程的实施过程中,我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节,从制度上严格治理,我公司从制度上和治理上对工程的每一个过程、每一个环节、每一个工序进行监控,从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等各方面严格把关,为实现优良工程质量目标奠定根底.
2、增强各施工专业组之间的协调
针对深圳国际交易广场中央空调工程工作面广、量大、工期紧张的特点,为了更好地保证工期,我公司在工程部架构下,设立三个施工专业组.
工程部作为统一协调治理部门,将对各个施工专业组在施工资源〔包括劳动、材料、机具、资金〕、技术效劳、后勤保证、质安治理等方面精心筹划、统一部署.
在施工资源调配方面：工程部将根据各施工专业组实际开展情况,对有条件
开工的专业,在劳动力、材料机具、资金上予以充分保证,绝不出现因施工资源不到位而影响施工的情况.
在技术效劳方面：工程部将统一编写施工方案及安装工艺；统一编写治理施工资料；另外,在各施工专业交叉施工区域,进行统一放线,最大限度地提升施工效率,缩短施工工期.
在后勤保证、质安治理方面：无论是临时设施搭建、平安卫生保证,还是质量监控
第一节优秀的治理团队
工程的如期完成是工程施工的最根本要求,工期目标的实现牵涉到多方面的因素,在施工全过程中重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键.
影响工期的因素主要有以下方面：
施工单位综合治理和技术素质水平；
相关各方的密切配合；
施工资源的合理利用；
严格、优良的方案治理；
关键工序的施工组织与实施.
一个工程工程能否实现预期的工程目标,很大程度上取决于施工单位的综合技术、治理水平,以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平.具体到深圳国际交易广场中央空调工程安装,我公司的优势集中反映在以下方
面：
1、企业治理优势
技术素质优势
作为海南省最大型建安企业之一,多年来我公司着眼于不断增强职工的技术素质锻炼和提升施工治理水平.尤其是通过ISO9001质量体系的认证,建立并保持实施一系列的治理模式和工作标准,不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶,同时也实现了与国际惯例的接轨,使我公司成为一个具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化建安企业.我公司出有职工348人,其中：中、高级技术职称治理人员89人,技师及技术骨干工人200多人.许多大型尤其是质量要求高、工期紧迫的工程工程中,如海南明珠
商业广场、珠海口岸广场等,充分显示出我公司技术过硬、治理一流的本色,海南长途电信枢纽大楼等项工程荣获鲁班奖、南海传说等数项工程荣获省、市优良工程奖,亦充分证实了这一点.我公司拥有强大的技术力量,有足够水平提前高质量完本钱工程工程.
丰富的施工治理经验
我公司成立近十年来,参与过无数省、市工程的建设,无论是在专业技术方面还是在施工治理方面,通过不断的创新和总结,积累起相当丰富的经验.我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工治理人员和技术工人,同时无论在工程施工质量、施工平安的限制和治理方面,还是在施工进度限制和文明施工治理方面,都建立了能够适应时代要求的治理体制和工作模式.我公司近年来在多项重点工程中,采用了资源优化、人力集中、技术组织举措得力、对工程难度估计准确、采取的对策举措针对性强、切实可行、后勤保证可靠.在本工程的实施过程中,我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节,从制度上严格治理,我公司从制度上和治理上对工程的每一个过程、每一个环节、每一个工序进行监控,从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等各方面严格把关,为实现优良工程质量目标奠定根底.
2、增强各施工专业组之间的协调
针对深圳国际交易广场中央空调工程工作面广、量大、工期紧张的特点,为了更好地保证工期,我公司在工程部架构下,设立三个施工专业组.
工程部作为统一协调治理部门,将对各个施工专业组在施工资源〔包括劳动、材料、机具、资金〕、技术效劳、后勤保证、质安治理等方面精心筹划、统一部署.
在施工资源调配方面：工程部将根据各施工专业组实际开展情况,对有条件
开工的专业,在劳动力、材料机具、资金上予以充分保证,绝不出现因施工资源不到位而影响施工的情况.
在技术效劳方面：工程部将统一编写施工方案及安装工艺；统一编写治理施工资料；另外,在各施工专业交叉施工区域,进行统一放线,最大限度地提升施工效率,缩短施工工期.
在后勤保证、质安治理方面：无论是临时设施搭建、平安卫生保证,还是质量监控
施工工期的保证措施
