水利工程管道安装施工组织设计策划方案

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1、1 / 76第一章 编制依据1、本工程招标文件、设计图纸、补遗通知；2、国家水利部颁发的现行有关水利水电施工及验收规范；3、国家现行施工技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标 准及操作规程；4、现场情况调查资料；5、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等；第二章 工程概况及特点一、工程概况（一）工程简述工程名称：错误!未找到引用源。1标段 建设单位：重庆市合川区水利工程治理站 设计单位：重庆水利电力建筑勘察设计研究院 通过详细的研究招标文件和施工设计图纸，并经现场踏勘和调 查，我公司完全有足够的技术力量和丰富的施工经验，来承担本工 程的施工任务，保证按招标文件和设计图纸的要求，按期优质的完

2、成工程。（二）工程规模错误!未找到引用源。1标段包括明渠、倒虹吸、无压输水管渠三 部分。渠道全长1932.83m,其中明渠643.29m,暗涵2个共计47m,管道共计844.37m，倒虹吸4个共计398.17m。（三）质量目标假如我公司中标,将响应招标文件的全部条款,把错误!未找到引用源。1标段作为我公司的重点工程, 施工中将集中我公司的项目2 / 76精华，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下 治理目标：1、质量目标：本工程质量目标必须全面达到国家部颁布的标准， 一次验收合格率达到100%。施工全过程严格执行初检、复检、终检 三级自检制度，即：班组初检、施工员复检、专职质检员

3、终检。2、安全目标：确保本工程不发生重伤以上的安全事故，年轻伤 率小于0。4%o。3、文明施工：本工程达到“区级安全文明建设工地”。（四）打算工期1、工期目标：总日历工期90天。二、施工环境（一）地形、地质条件依照工程施工图纸及合川整个地区地质数据，本工程场地内岩 土由粘土或岩石组成，持力层承载力均能满足设计要求。（二）交通运输从总平面图和现场踏测来看，交通比较便利，有利于材料的运 输和材料的堆放。（三）自然环境 气候、气象情况：本工程所在区域属亚热带湿润制气候，受季 节性风向阻碍，具有季风明显、雨量丰富、热量充沛、光照充足、 逆温天气少的特点，全年平均气温为18.7C，年中极端最高气温41C

4、，最低气温4C,历年平均降雨量1145毫米，属湿润地区，降 水有明显季节变化，丰水期（49月）降水量占全年的80%以上。三、工程特点3 / 76（一）施工特点1、本工程线路长，施工项目多。2、所有构筑物为防水构筑物。有多处伸缩缝、沉降缝。3、坐标、标高、平坦度等要求严格， 土建与安装配合要求紧密。（三）本工程关键1、严格操纵构筑物的沉降，幸免不均匀沉降。2、严格操纵重点部分施工，如明渠伸缩缝、砂浆勾逢、倒虹吸 管施工等关键工程。第三章 施工现场组织机构一、项目组织机构依照本工程的规模和特点，在公司以总经理为首成立项目总 指挥部，在现场建立以项目经理为首的“错误!未找到引用源。1标 段项目治理部

5、”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有 打算的组织协调和治理。二、职责分工1、项目经理职责1全面负责本工程项目生产打算、调度、各类合同签订及文明 施工治理工作。2领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各 部门工作，处理工期与质量的关系。3定期主持召开生产调度会，操纵落实工程进度，解决施工中 出现的各类问题。4定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人员掌握本项目的治理目标。4 / 762、主任工程师的治理职责1对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、 认定、审定。对工程产品的质量目标负责。2负责贯彻执行

6、技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制 定施工项目技术治理制度，并组织贯彻。3负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员 进行技术学习、经验交流。签发重大的设计图纸、作业方案变更修 改的建议书。4组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措 施和预防措施。签定工程质量认定书，工程质量事故报告。5制定本项目推广应用新技术、新工艺、新材料打算，组织开 展QC活动。3、工程技术治理组职责1负责逐月编制工程施工打算、 负责本项目施工技术治理工作， 全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术治理标准。2及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题 并及时向业主、监理、设计

7、反映图纸上存在的问题。3负责编制施工组织设计和施工方案， 认真搞好技术总结工作， 积极参加本项目的QC活动。4及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关 标准搞好本项目的技术档案、资料的治理工作。5负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担 分项工程的验收及现场签证工作6负责本项目的测量放样，进场材料的取样、砼级配试配等试 验工作。4、材料设备组治理职责5 / 761积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材 料、机具打算治理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材” 节约指标。2制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准 确无误，质量条款完善，合同签

8、订后，及时催交，做好到货验货， 付款结算工作。3深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、 单、卡数据一致，保证物资及时供应。4认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备治理条例、规定、制 度，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更 新改造到报废实行综合治理，建立相应的规章制度、规程、指标等。5建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并依照施 工生产情况，逐月编制设备配置打算，设备大修打算，使其经常处 于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。6重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时 解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调 查、分析、处理

9、。5、经营预算组治理职责1负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合 同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项目服务的合同，及横向 联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合 同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷 并报公司备案。2认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始 资料，负责编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实 施中依照设计变更作出调整和补充。3负责本项目经营统计工作，做好各类经营统计报表台帐，按 时送交公司经营处审核。6 / 764依照验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时 回收工程款。5提出成本操纵目标，

10、认真执行成本开支范围，审查监督成本 费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。6审查采购打算，防止盲目采购，关于打算采购的各种物资， 要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。7按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提 供建设性意见。6、项目综合办公室的治理职责1协助领导贯彻执行本项目各种规定、制度等，并督促检查各 部门的执行情况。2掌握和收集本项目生产施工经营活动情况，协调项目各部门 的工作关系。3负责起草本项目综合性总结、报告、会议纪要、工程情况反 映旬报（旬后二天内报出）等，审核以本项目各项发放文件的收发、 传递、治理工作，做好本项目的大事记，搞好印章的治理和使用工

11、 作。4负责本项目行政报刊的订阅以及通讯电话、文字打印、电脑应用、资料复印、交通车辆治理等事务性工作，并做好记录及台帐。5完整、准确、及时地做好各类文件和资料的整理、收发、付阅、借用记录，并及时整理、装订成册、分类存放、妥善保管。6负责生活、后勤保障工作，同时做好现场治安保卫工作。第四章 施工现场总平面布置图 由于本项目施工路线较长，打算在主干道附近选择适当场地新 建项目治理部，下设2个土建施工队，每个施工队均在公路附近租 用民房作为现场办公场所和民工宿舍，项目部配备7 / 76运客车辆一部， 便于施工和技术人员在各施工队之间工作。1、施工现场总平面布置图见附图。2、本着施工便利、 安全可靠、