暖房子工程施工组织设计最新整理
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1、暖房子工程施工组织设计目 录第一章、编制说明第二章、工程概况第三章、施工总体部署第四章、现场管理机构及职责第五章、施工方案与技术措施第六章、质量管理体系与措施第七章、安全管理体系与措施第八章、环境管理体系与措施第九章、工程进度计划与措施第十章、劳动力、机械设备、材料配备计划第十一章、雨季施工措施第十二章、农民工工资保证措施附表：附表一、拟投入本标段的主要施工设备表 附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三、劳动力计划表 附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图或网络图 附表五、施工总片面图 附表六、临时用地表*标段外墙保温工程施工组织设计第一章、编制说明第一节、编制绪言本施工组织设计
2、系*标段外墙保温工程施工的总体构思和部署，各分项工程的施工方法将依据公司技术管理程序，按照本施工组织设计确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保整体工程优质高速地建成。第二节、编制依据一、 招标文件由*公司编写的*招标文件。二、 施工图集*图集三、 相关规范、法律、法规及文件1、国家标准测量施工规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范民用建筑热工设计规范民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）公共建筑节能设计标准夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准建筑机械使用安全技术规程居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程外墙外保温工程技术规程膨胀聚苯板抹灰外墙外保温系统建筑工程施工质量验收统一标准建筑
3、施工高处作业安全技术规范2、公司文件工程成本分析及管理手册工程项目部职责细化公司质量体系管理办法ISO体系文件施工现场管理细则公司安全管理办法公司奖励与惩罚体系公司文明与健康管理办法工程保修及售后服务办法第三节、编制原则1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定预验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第四节、编制内容*的招标文件规定内的工程。第二章、工程概况本工程为*外墙保温工程，由*公司承接兴建，工程位于*。结构类型及规模：剪力墙结构、建筑面积为*万平方米、*层、檐高*米。工程范围：*外墙保温工程。外墙保温工程采用*厚苯板保温，容重*，空调板保温采用
4、*厚苯板保温，容重*，窗下口处*厚保温砂浆，空调板*厚防水砂浆清理基层。计划开工日期：*年*月*日，计划竣工时间：*年*月*日，计划工期：60日历天，工程质量要求达到合格标准。第三章、施工总体部署第一节、施工总体部署原则1、施工临时设施与永久性设施，应研究相互结合、统一规划的可能性。2、确定施工临建设施项目及其规模时，应研究利用既有企业设施为施工服务的可能性与合理幸福。3、主要施工设施应根据工程规模、工期长短、工程特性进行安排4、场内交通规划，必须满足施工需要，适应施工程序、工艺流程的要求；全面协调单项工程、施工企业、地区间交通运输的连接与配合；力求使交通联系简便，运输组织合理，节省线路和设施
5、的工程投资，减少管理运营费用。5、施工总布置应紧凑、合理，节约用地。第二节、实现目标（一）、工期目标计划开工日期：*年*月*日，计划竣工日期*年*月*日，计划工期：*日历天。（二）质量目标工程的质量验收标准：工程质量要求达到合格标准（三）现场管理目标为保持施工现场周围清洁环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。（四）项目管理目标全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，我们将根据公司指定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部只能活动进行管理和控制，是全体管理任用和员工按各
6、自的质量职责承担起相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控点。小车不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际管理实施施工项目管理，组建“*”。下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。（五）施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。（六）安全目标确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5%以内，创“省安全文明工地”（七）服务目标 服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和
7、监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 第三节、施工段的划分 本工程根据施工范围划分为2个施工段，流水作业施工。根据2个施工段的具体工程特点以及工程量配备相应的施工要素吗，达到相互协调，整体推进。 第四点、施工平面布置1、平面施工总平面布置原则 依据招标文件提供的工程施工范围，结合本标段施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、经济、整洁、文明的目的进行布置。 作业区域办公生产区分开，保证物流畅通；方便信息沟通，降低拌匀成本，创造良好生产、生活环境。临时设施可靠、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。在施
8、工区设指示牌和围挡，派专人指挥交通，减少施工干扰，维护施工、交通安全、保护环境。2、总平面布置图（附后）五、施工资源布置图1、施工机械：拟投入本标段的主要施工设备表（附后）2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（附后）3、劳动力计划表（附后）4、临时用地表（附后）5、原材料进场计划序号材料名称进场时间备注1EPS苯板按施工要求2聚合物粘接砂浆按施工要求3玻璃纤维网格布按施工要求4界面剂按施工要求5膨胀钉按施工要求6聚合物抗裂砂浆按施工要求7丙烯酸防水涂料按施工要求第五节、施工准备一、技术准备1、收集各种技术资料，包括建筑图纸、建筑许可证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析或成本分析等
9、前期准备工作。2、组织落实施工人员进行施工图熟悉、施工图会审及技术交底工作、讨论施工方案及施工布置，安排出分段分期的施工计划目标和措施。3、会同建设方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。4、施工前应对测量仪器如水准仪、钢尺进行校正。5、组织施工人员学习安全施工管理规定，文明施工管理规定，安全、文明、有序施工。二、劳动力准备根据施工进度计划，编制劳动力配置和进场计划。组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训和安全教育，实行持证上岗。三、材料准备根据施工进度计划，制定材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。四、
10、机械设备准备根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。具体详见：拟投入的主要施工机械设备表。五、 施工用电施工用电：从建设单位提供的电源接入，以此为电源分路接至各施工用电点，配置安全性配电箱。第四章、现场管理机构及职责第一节、项目组织机构及智能1、项目组织机构原则鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程。委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责工程的施工管理施工管理。项目部的组件将严格准手下列原则：（1）专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、到现场各类专业人员，我们都选派了能力强、素质高、有类似工程施工经验，具
11、有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。（2）层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主题，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目不根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。（3）发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。2、项目组织机构设置项目经理工程技术负责人 项 项 项 项 项 目 目 目 目 目 工 材 质 施 安 程 料 检 工 全 师
