安防监控施工组织方案

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1、1 项目的组织、支配及施工1.1 施工组织针对本次智能化系统工程，我司将成立特地的工程领导小组。正副组长分别由公司常务副总担当，工程部经理、市场部区域经理、项目经理等组成，职能是进行该工程方案审定、公司部门间的支持协作、组织协调、工程监督、材料核算及监督等工作。该领导小组下设项目经理部，详细负责该工程的施工组织、技术支持、平安文明施工、工程协调、质量监督及评定、施工材料的管理、施工资料整理、工期及施工定额、系统调试及自检等工作。组 织 结 构 图：工程领导小组 项目经理部项目经理技术工程师（1）工程监理（1）施工人员平安员技术员1.2 施工支配(1)现场勘察：确定设备安装位置及已敷设管路的走向

2、、出口位置和预敷管管路的位置、敷设方式，依据现场状况做出施工打算。(2)依照设计施工方案进行管线安装。(3)设备安装及各系统接线。(4)各系统调试。(5)交工资料整理及验收。(6)组织甲方人员培训。详细工期可依据甲方实际要求进行。1.3 施工步骤 工程的施工主要分以下几步进行：第一步：检 查检查预埋的信号管路可能在施工中出现的堵塞及打断等现象，将问题记录下来并刚好交于预埋方进行处理。第五步：调 试一切工作完后，可进行系统的全面调试。第四步：接 线 接线工作包括接智能化系统中各子系统的器材接线其次步：放 线放线工作包括各系统的各种信号线 第三步：安 装待各项条件具备后，设备可进行安装。 1.4

3、主要质量保证措施为了顺当快速完成智能化系统工程，我公司对该工程施工实行现场施工责任制及技术、质检一票推翻制，工程进场施工后：委派1名施工管理员，其责任是全面负责材料组织、人员安排、各方协调、工程施工、平安监督、质量检查工作。要求施工员要严格按图纸及施工规范在保证平安、保证工期的状况下组织施工。同时，明晰各施工人员的责任，做到工程施工有据可查，使每个人的利益和工期及质量挂钩。指派1名监理工程师，其责任是定期和不定期的对工地进行检查，对出现的技术、质量问题他们具有确定权，杜绝弄虚作假现象的发生。通过这样的双重保证体制，可使该工程的施工万无一失。1.5 可能发生的问题及对策(1)施工协作施工前期或在

4、工程施工中途，由于该项目涉及面大，交叉施工将不行避开和其它单位发生磨擦，关键是擅长沟通。我们认为，不管因何种缘由出现此类问题，我司都会以大局为重，抱着合作的看法和相关方面协作，找到各方均可接受的方法解决难题。(2)方案变更施工中可能会出现方案变更，如甲方提出方案变更要求，我司会主动协作。若我司在施工中发觉有合理符合现场的实际方案，我司会马上向甲方提出建议，并将方案变更的理由向甲方呈报，共同探讨变更的可行性，在征得同意支持后再进行方案变更，双方达成共识确认后按新方案进行施工。(3)监督管理在施工中，我司会主动协作相关单位，接受甲方、监理等部门的监督管理，对发觉的问题刚好订正，并提出处理方法，对产