岗位评估结果处理及应用

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1、尊重 专业 责任 价值 分享赛普管理咨询有限公司星河地产项目组2013年6月山西星河地产有限公司岗位评估结果处理及应用22013赛普版权，仅供星河地产内部使用目目 录录报告编制说明第一部分评估准备阶段第二部分评估实施阶段第三部分评估数据处理第四部分评估结果应用32013赛普版权，仅供星河地产内部使用岗位价值评估的定义与作用u岗位价值评估又称岗位测评，岗位评价，就是指根据组织的岗位设置，依据一定的岗位评估标准，运岗位价值评估又称岗位测评，岗位评价，就是指根据组织的岗位设置，依据一定的岗位评估标准，运用系统化、程序化的科学分析方法，确定岗位之间的相对价值从而为组织建立一个岗位结构的过程，它用系统化

2、、程序化的科学分析方法，确定岗位之间的相对价值从而为组织建立一个岗位结构的过程，它是以工作内容、技能要求、对组织的贡献、组织文化以及外部市场等为综合依据的。是以工作内容、技能要求、对组织的贡献、组织文化以及外部市场等为综合依据的。u确定岗位的相对价值u建立员工的晋升通道u有助于企业改善劳资关系岗位价值评估的作用岗位价值评估的作用42013赛普版权，仅供星河地产内部使用薪酬水平：通过岗位评估评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系岗位评估可以解决的问题内部管理 实现部门内外部职位的价值平衡 建立薪资级别的基础 作为薪酬支付政策的依据外部比较 建立与市场同类型职位挂钩的纽带

3、提供与外部职位薪酬比较的依据52013赛普版权，仅供星河地产内部使用岗位价值评估的假设基础岗位岗位组织组织员工员工根据岗位对组织目标的达成所作出的贡献大小来支付薪酬的做法是合乎逻辑的组织对员工能够通过维持一种基于岗位相对价值的岗位结构促成企业目标的实现在基于员工所承担岗位的相对价值来确定员工评价的情况下，他们会感到比较公平62013赛普版权，仅供星河地产内部使用岗位价值评估流程评估实施阶段评估实施阶段评估准备阶段评估准备阶段评估数据处理评估数据处理结果应用阶段结果应用阶段12341、工作任务分析2、准备岗位说明书3、评估方案确定4、选取标杆岗位1、汇总评估小组数据测算标杆岗位评分2、标杆岗位评

4、分数据排序3、决策层对岗位价值排序结果进行调整5、成立评估小组1、评估方法培训（选取两个标杆岗位预打分）2、标杆岗位评分（评估小组）3、岗位评分1、选取基准岗位进行薪酬测算2、薪酬数据与标杆岗位对标3、岗位薪酬确定72013赛普版权，仅供星河地产内部使用目目 录录报告编制说明第一部分评估准备阶段第二部分评估实施阶段第三部分评估数据处理第四部分评估结果应用82013赛普版权，仅供星河地产内部使用评估方法： 因素评价法（岗位评价因素及权重）维度因素责任因素（400）风险控制责任经营损失责任工作结果责任指导监督责任组织人事责任外部协调责任决策的层次内部协调责任法律上的责任知识技能因素（290）专业技

5、术知识与能力工作经验 管理知识技能综合能力最低学历要求知识多样性熟练期文字运用要求计算机知识工作性质因素（250）工作复杂性工作的灵活性工作压力创新与开拓工作紧张程度工作均衡性工作环境因素（60） 工作时间特征工作环境的舒适性92013赛普版权，仅供星河地产内部使用标杆岗位的选取原则中用够用好用评估者因为被评估的岗位过多而敷衍了事岗位过多难以对不同岗位进行区分，评估偏差全方位进行岗位价值评估的结果：全方位进行岗位价值评估的结果：标杆岗位的选取原则：标杆岗位的选取原则：过多起不到精简的作用；过少标杆岗位很难全面对标，有些岗位价值不能够得到厘定岗位可进行横向的比较（各职能部门均有涉及）；岗位可进行

6、纵向的分级（部门内价值最高的岗位和价值最低的岗位尽量选取）标杆岗位一定具备一定的代表性，能够代表所有的岗位102013赛普版权，仅供星河地产内部使用标杆岗位选取序号标杆岗位1董事长助理2财务副总3常务副总4商业总经理5战略拓展总监6设计/工程/运营总监7招标/成本总监8财务总监9审计总监10人事/行政/客服总监11董办主任12人事行政部经理13招聘培训专员14项目总经理15项目经理/工程经理16土建工程师序号标杆岗位17电气工程师18项目秘书19工程管理部经理20运营管理部经理21项目计划专员22财务资金部经理23核算会计专员24客服管理部经理25客户关系专员26招标采购部经理27招标采购专员

7、28合同管理专员29商业管理部经理30招商管理专员31成本管理部经理32综合成本专员序号标杆岗位33项目成本专员34研发设计部经理35高级建筑师36中级建筑师37建筑设计师38助理建筑师39景观设计师40水电工程师41战略拓展部经理42报批报建专员43审计监察部经理44法律事务专员45营销策划经理46营销策划专员47推广（平面、文案）112013赛普版权，仅供星河地产内部使用目目 录录报告编制说明第一部分评估准备阶段第二部分评估实施阶段第三部分评估数据处理第四部分评估结果应用122013赛普版权，仅供星河地产内部使用评估实施u按照标杆岗位选取原则，我们选取了47个标杆岗位。评估小组成员需针对每

8、一标杆岗位进行评分，评分因素包括四个维度26个因素。u评分分为两个阶段：u第一个阶段为试打分阶段，该阶段在评估方法培训之后，评估者根据对评估方法的理解，对某几个岗位进行评分，根据评分过程和结果我们将适当的进行再次培训或是对评估方法的微调；u第二个阶段为正式打分阶段，由评估者对47个标杆岗位进行打分，作为职级确定、薪酬确定的基础。u评分时，应关注以下几点：u评分对岗不对人，评估者需关注该岗位对公司的影响、该岗位需求的创新、知识、沟通技能，而不应受目前该岗位上的人员实际能力的影响。u评分时，需关注不同级别岗位之间的能力素质要求差别，中对不同级别职位的要求进行评分。132013赛普版权，仅供星河地产

9、内部使用目目 录录报告编制说明第一部分评估准备阶段第二部分评估实施阶段第三部分评估数据处理第四部分评估结果应用142013赛普版权，仅供星河地产内部使用评估数据处理u根据各维度汇总计算评估者对该岗位的评估总分。u汇总所有评估者对该岗位的评估总分，加权平均得出该岗位最后的评估得分。u按照此逻辑汇总、计算所有标杆岗位的最后评估得分u根据职级换算表（右表1）对标杆岗位划分职级（右表2）。总分范围职级 1251 26502 51 753 761004 1001305 131 - 1606 161 - 2007 2012408 2412809 281 32010 32136011 361 40012 4

10、0144013 44148014 48152015 52156016 561 60017 60164018 64168019 68172020 72176021 76180022 801 84023 84188024 88192025 92196026 961 100027职级换算表序号 标杆岗位均值职级1董事长助理849242财务副总789223常务副总871244商业总经理760215战略拓展总监757216设计/工程/运营总监773227招标/成本总监722218财务总监680199审计总监6651910 人事/行政/客服总监6551911 董办主任6411912 人事行政部经理5631

11、713 招聘培训专员3161014 项目总经理7132015 项目经理/工程经理6111816 土建工程师4431417 电气工程师4341318 项目秘书260919 工程管理部经理5851720 运营管理部经理5731721 项目计划专员3421122 财务资金部经理5851723 核算会计专员3821224 客服管理部经理55516岗位职级划分表（部分）152013赛普版权，仅供星河地产内部使用以此确定岗位价值，作为一个公平的薪酬等级的基础评估前评估后总经理副总/总监经理汇报关系岗位价值通过岗位评估 引发价值观的改变 提供了公司人员的发展空间总分数11009879529108708216