正确认识物流 加快物流发展.ppt
上传者：我是药仙
2022-07-08 23:10:56上传
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正确认识物流 加快物流发展
第四，现代物流具有专业化、信息化、网络化的特点，这是传统物流难以实现的。现代物流依托先进的通信手段，广泛采用现代物流技术和设备，大大提高了物流活动的效率，扩大了物流活动的领域。
第五，传统物流企业与客户是一种松散的业务关系，彼此很少考虑对方的利益，协作关系不稳定。而现代物流企业与客户结成的是一种稳定的战略合作伙伴关系，把物流服务深深嵌入客户的生产经营中，为客户提供全面、周到的服务，实现合作双方的共赢。
从以上比较中我们可以给现代物流下一个准确的定义。现代物流是指原材料、产成品从起点到终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸搬运、包装整理、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。
从现代物流概念我们可以认识到，现代物流是货物从起点到终点的综合性服务，包括7个环节。它与过去单独搞运输服务、仓储服务等有着本质区别。有人说运输就是物流，仓储就是物流，这是不对的。搞现代物流服务必须在7个服务环节中至少有两个以上服务环节，且具有信息服务功能，才能称为现代物流。我们也可以这样理解，现代物流业是融合运输业、仓储业、装卸搬运业、配送业、货代业和信息产业等的新型服务业。
现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源泉”，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。一些专家称现代物流是“第三利润源泉”。那么“第三利润源泉”体现在哪些方面，前两年我们对全省91户工业企业进行了问卷调查，归纳企业填写的内容主要表现在以下7个方面：
1、储备资金下降，资金周转加快。潍柴动力WD615柴油机物料的配送直送工位，储备资金占用由月产3000台的1000万元，下降至现在的月产1万台的不足15万元，极大地降低了流动资金占用。又如山东新华制药股份有限公司减少了储备资金和产成品资金占用3000万元，三角集团减少流动资金占用4000万元。实施现代物流管理后，企业原材料、零部件存货量减少，周期缩短，有的保证5—7天的生产量，有的追求“零库存”，提高了资金使用效率，改善了现金流量。据企业提供的资料估算，实施现代物流管理能使年流动资产周转率提高0.5次左右。
2、采用招标比价采购，大幅度降低了原材料、零部件的采购价格。据对调查的91户企业统计，78%的企业实行了招标比价采购，物资购进价格平均低于市场价，有效地降低了生产成本。潍柴动力导入现代物流管理模式，完善供应链管理，2006年采购成本下降1亿元以上。德州晶华集团招标采购可使制造成本下降5%。
3、实行物流外包和内部运输公司改制，降低了运输、装卸、配送等费用。现在越来越多的企业选择物流业务外包，这样一方面可节约物流费用，另一方面可集中精力发展主业，提高核心竞争力。威海医用高分子制品有限公司运费占销售收入的5%左右，运输招标外包后，年节约运费600万元。得利斯集团采用第三方物流公司后，物流成本降低30%。企业内部运输公司多数效率低、效益差，是企业的一个包袱。据91户企业调查，47.3%的企业对内部运输进行了剥离改制，机制活了，人员少了，效率高了。莱钢集团实施钢铁产品水陆联运和汽运整合，年可降低物流成本9000万元。
4、合理储存货物，降低了仓储费用。由于企业储备物资减少，造成仓库管理费用下降，仓库管理人员减少。海化集团实行物资超市管理，每年可减少仓储费用700万元。德州晶华集团采用现代库存管理可使制造成本下降2%。樱花集团仓库管理人员由18人减到12人。
5、减少了物流基础设施建设费、设备购置费等自营物流设施设备费用。由于许多企业采用第三方物流公司承担物流业务，企业仓库建设，运输车辆、装卸设备、包装设备购置费用大幅度降低，减少了主营业务以外的固定资产投资，为主营业务的发展提供了资金支持。潍柴动力采用第三方物流公司，节省了2.3万平方米的仓库建设投资。
6、能有效促进生产，增强市场快速反映能力。一些企业实行准时制（JIT）生产，整合内外部资源，提高了生产效率，提高了现场管理水平。一些企业以市场为导向，以客户为中心，按订单组织生产，整合销售网络，提高了产品配送效率，增加了销售收入。
7、建立战略联盟，提高了供应链的竞争力。当今市场的竞争不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。比如生产柴油机，上游产品是钢材、零部件等，下游是汽车、轮船、农机具等，只有上下游企业衔接紧密，及时供应质高、价廉的产品，才能提高整个供应链的竞争力。现在一些物流管理水平较高的企业，以物流信息化为纽带，将上下游企业市场需求信息、货物供求信息、产品创新信息等联网共享，建立上下游企业战略联盟，提高了
第四，现代物流具有专业化、信息化、网络化的特点，这是传统物流难以实现的。现代物流依托先进的通信手段，广泛采用现代物流技术和设备，大大提高了物流活动的效率，扩大了物流活动的领域。
第五，传统物流企业与客户是一种松散的业务关系，彼此很少考虑对方的利益，协作关系不稳定。而现代物流企业与客户结成的是一种稳定的战略合作伙伴关系，把物流服务深深嵌入客户的生产经营中，为客户提供全面、周到的服务，实现合作双方的共赢。
从以上比较中我们可以给现代物流下一个准确的定义。现代物流是指原材料、产成品从起点到终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸搬运、包装整理、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。
从现代物流概念我们可以认识到，现代物流是货物从起点到终点的综合性服务，包括7个环节。它与过去单独搞运输服务、仓储服务等有着本质区别。有人说运输就是物流，仓储就是物流，这是不对的。搞现代物流服务必须在7个服务环节中至少有两个以上服务环节，且具有信息服务功能，才能称为现代物流。我们也可以这样理解，现代物流业是融合运输业、仓储业、装卸搬运业、配送业、货代业和信息产业等的新型服务业。
现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源泉”，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。一些专家称现代物流是“第三利润源泉”。那么“第三利润源泉”体现在哪些方面，前两年我们对全省91户工业企业进行了问卷调查，归纳企业填写的内容主要表现在以下7个方面：
1、储备资金下降，资金周转加快。潍柴动力WD615柴油机物料的配送直送工位，储备资金占用由月产3000台的1000万元，下降至现在的月产1万台的不足15万元，极大地降低了流动资金占用。又如山东新华制药股份有限公司减少了储备资金和产成品资金占用3000万元，三角集团减少流动资金占用4000万元。实施现代物流管理后，企业原材料、零部件存货量减少，周期缩短，有的保证5—7天的生产量，有的追求“零库存”，提高了资金使用效率，改善了现金流量。据企业提供的资料估算，实施现代物流管理能使年流动资产周转率提高0.5次左右。
2、采用招标比价采购，大幅度降低了原材料、零部件的采购价格。据对调查的91户企业统计，78%的企业实行了招标比价采购，物资购进价格平均低于市场价，有效地降低了生产成本。潍柴动力导入现代物流管理模式，完善供应链管理，2006年采购成本下降1亿元以上。德州晶华集团招标采购可使制造成本下降5%。
3、实行物流外包和内部运输公司改制，降低了运输、装卸、配送等费用。现在越来越多的企业选择物流业务外包，这样一方面可节约物流费用，另一方面可集中精力发展主业，提高核心竞争力。威海医用高分子制品有限公司运费占销售收入的5%左右，运输招标外包后，年节约运费600万元。得利斯集团采用第三方物流公司后，物流成本降低30%。企业内部运输公司多数效率低、效益差，是企业的一个包袱。据91户企业调查，47.3%的企业对内部运输进行了剥离改制，机制活了，人员少了，效率高了。莱钢集团实施钢铁产品水陆联运和汽运整合，年可降低物流成本9000万元。
4、合理储存货物，降低了仓储费用。由于企业储备物资减少，造成仓库管理费用下降，仓库管理人员减少。海化集团实行物资超市管理，每年可减少仓储费用700万元。德州晶华集团采用现代库存管理可使制造成本下降2%。樱花集团仓库管理人员由18人减到12人。
5、减少了物流基础设施建设费、设备购置费等自营物流设施设备费用。由于许多企业采用第三方物流公司承担物流业务，企业仓库建设，运输车辆、装卸设备、包装设备购置费用大幅度降低，减少了主营业务以外的固定资产投资，为主营业务的发展提供了资金支持。潍柴动力采用第三方物流公司，节省了2.3万平方米的仓库建设投资。
6、能有效促进生产，增强市场快速反映能力。一些企业实行准时制（JIT）生产，整合内外部资源，提高了生产效率，提高了现场管理水平。一些企业以市场为导向，以客户为中心，按订单组织生产，整合销售网络，提高了产品配送效率，增加了销售收入。
7、建立战略联盟，提高了供应链的竞争力。当今市场的竞争不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。比如生产柴油机，上游产品是钢材、零部件等，下游是汽车、轮船、农机具等，只有上下游企业衔接紧密，及时供应质高、价廉的产品，才能提高整个供应链的竞争力。现在一些物流管理水平较高的企业，以物流信息化为纽带，将上下游企业市场需求信息、货物供求信息、产品创新信息等联网共享，建立上下游企业战略联盟，提高了
正确认识物流 加快物流发展
